现场管理与班组管理
现场管理与班组管理
现场管理和班组管理是工程施工中非常重要的一环。现场管理主要
是指对工地现场进行监管和管理，力求做到施工安全、质量、进度等
各方面的要求；班组管理则是对项目班组的日常管理，使得每个班组
成员能够在施工中有序、高效地工作。本文将就现场管理和班组管理
进行详细阐述。
现场管理
1. 现场安全管理
现场安全管理是现场管理的重中之重。它要求对施工现场进行全面、细致、系统的安全管理，做到事前预防、事中控制、事后整改，以避
免安全事故的发生。现场安全管理的主要职责包括：制定安全生产管
理措施和应急预案，落实施工作业许可制度，增强现场仪表板监控和
隐患排查、现场巡视等等。
2. 现场质量管理
现场质量管理主要包括从施工准备、施工工艺到验收的全过程质量
管理。其主要职责包括则是：编制施工技术方案和质量验收标准、落
实施工工艺管理，对工程施工过程进行全过程跟踪、监管和检查，及
时发现质量隐患并及时纠正。
3. 现场进度管理
现场进度管理包括制定施工计划、实施计划和管理计划等。其中，工程进度需要制定周计划、月计划、季度计划等，以确保施工进度能够符合工期要求。同时，需要在日常施工中，对施工进度进行跟踪控制和管理，以充分利用时间、提高施工效率。
班组管理
1. 班组成员管理
班组成员管理是班组管理工作的核心。它主要包括班组人员的组建与管理、班组成员的职责划定、技能评估等。其中，对班组成员的培训和技能提升也是非常重要的，可以通过不同形式的培训和学习来提高班组成员的职业素养和专业技能。
2. 班组工作计划管理
班组工作计划管理针对不同的施工任务，确定相应的施工计划和施工分项工作计划，以保证班组成员高效完工。在这个过程中，班组成员需要按照施工计划和任务要求制定工作计划，并组织班组成员执行实施，评估实施效果并持续优化。
3. 班组协作管理
在施工现场，班组之间的协同配合尤为重要。班组协作管理的主要职责包括协调班组之间的工作，调整班组成员的工作量，解决工作中遇到的问题，确保施工进度和质量满足要求。同时，班组协作管理也
需要注重班组内部的协同配合，激发班组成员的团队精神和斗志，为施工任务的完成提供有力支持。
结语
无论是现场管理还是班组管理，都是施工中不可或缺的工作。在实际工作当中，需要科学合理地制定相关管理制度和标准，不断优化管理模式和机制，使得施工过程能够顺利进行，取得良好的施工效果。
现场管理与班组管理
现场管理与班组管理 现场管理和班组管理是工程施工中非常重要的一环。现场管理主要 是指对工地现场进行监管和管理，力求做到施工安全、质量、进度等 各方面的要求；班组管理则是对项目班组的日常管理，使得每个班组 成员能够在施工中有序、高效地工作。本文将就现场管理和班组管理 进行详细阐述。 现场管理 1. 现场安全管理 现场安全管理是现场管理的重中之重。它要求对施工现场进行全面、细致、系统的安全管理，做到事前预防、事中控制、事后整改，以避 免安全事故的发生。现场安全管理的主要职责包括：制定安全生产管 理措施和应急预案，落实施工作业许可制度，增强现场仪表板监控和 隐患排查、现场巡视等等。 2. 现场质量管理 现场质量管理主要包括从施工准备、施工工艺到验收的全过程质量 管理。其主要职责包括则是：编制施工技术方案和质量验收标准、落 实施工工艺管理，对工程施工过程进行全过程跟踪、监管和检查，及 时发现质量隐患并及时纠正。
3. 现场进度管理 现场进度管理包括制定施工计划、实施计划和管理计划等。其中，工程进度需要制定周计划、月计划、季度计划等，以确保施工进度能够符合工期要求。同时，需要在日常施工中，对施工进度进行跟踪控制和管理，以充分利用时间、提高施工效率。 班组管理 1. 班组成员管理 班组成员管理是班组管理工作的核心。它主要包括班组人员的组建与管理、班组成员的职责划定、技能评估等。其中，对班组成员的培训和技能提升也是非常重要的，可以通过不同形式的培训和学习来提高班组成员的职业素养和专业技能。 2. 班组工作计划管理 班组工作计划管理针对不同的施工任务，确定相应的施工计划和施工分项工作计划，以保证班组成员高效完工。在这个过程中，班组成员需要按照施工计划和任务要求制定工作计划，并组织班组成员执行实施，评估实施效果并持续优化。 3. 班组协作管理 在施工现场，班组之间的协同配合尤为重要。班组协作管理的主要职责包括协调班组之间的工作，调整班组成员的工作量，解决工作中遇到的问题，确保施工进度和质量满足要求。同时，班组协作管理也
班组现场管理
班组现场管理 1 班组现场管理的重要性 班组现场管理是指在生产生活等实际场景中，班组负责人通过各 种手段和方法，为班组成员提供最优质的管理服务，使其顺利完成工 作任务。它的重要性不言而喻。班组现场管理可以帮助员工寻找到最 佳的工作方式，发掘员工的工作潜力，节约时间和成本，提高工作效率。同时，班组现场管理还可以优化团队合作效果，提升员工的工作 满意度，对于生产效率的提升和工作质量的保证都有着重大作用。 2 班组现场管理的作用 （1）激发员工工作潜力。 对于员工来说，班组现场管理可以有效的激发员工的工作积极性 和工作潜力，让员工在工作中充分发挥自己的能力和潜力，从而创造 更高的业绩。 （2）提升效率和工作积极性。 通过良好的人员管理和组织管理，班组负责人可以帮助员工在工 作中找到最佳的工作方式，提升工作效率和完成工作的速度，同时可 以提高员工的工作满意度，激发员工的工作积极性，创造更高的业绩。 （3）实现团队目标。
对于一个团队来说，班组现场管理可以帮助团队成员更好的进行 沟通，促进团队协调，解决团队内部的难题，实现团队整体目标。 （4）保持良好的员工关系。 通过班组现场管理，班组负责人可以与员工建立良好的沟通渠道 和工作关系，保持员工和组织的联系，提升员工工作满意度和忠诚度。 3 班组现场管理的方法 （1）目标设定和任务分配。 首先，在班组现场管理中，应当根据团队目标和任务需求，确定 完成任务所需要的标准和指标。而后，根据员工的实际情况对任务进 行合理的分配，避免出现任务重复或不足的情况。在此同时，还应及 时反馈任务完成情况，调整员工的任务分配，让员工更加合理的完成 工作任务。 （2）沟通与协作。 在班组现场管理中，及时沟通和协作是非常重要的。班组负责人 应该与员工建立良好的沟通和信任关系，始终保持积极的工作氛围和 心态，更好的协作完成工作任务。 （3）事件管理和问题解决。 班组现场管理中，识别和预防问题至关重要。通过明确问题的成 因和解决方法，及时协调组织资源，组织力量解决问题，降低问题的 发生率，保证员工在工作中的顺利开展。
现场管理与班组管理
现场管理与班组管理 是企业生产经营过程中至关重要的两个方面。现场管理是指对企业生产现场进行组织、协调、控制和评价的过程，是实现高效生产和提高生产质量的重要手段。班组管理则是指对工作班组进行组织、指导、控制和评价的过程，是确保工作班组高效运转和发挥最大潜力的关键环节。 首先，现场管理是构建企业生产系统的基础。现场管理涉及到场地规划布局、设备配置、生产线设计、人员安排等方面。通过合理的现场管理，可以最大程度地优化生产流程，提高生产效率。同时，现场管理还包括现场安全、环境保护等方面的管理，确保员工的人身安全和生产环境的良好状态。通过现场管理，企业可以构建一个安全、高效、可持续发展的生产系统。 其次，班组管理是现场管理的重要组成部分。班组管理涉及到工作班组的组织架构、人员配备、工作任务分配等方面，通过合理的班组管理可以有效地调动和发挥员工的积极性和创造力。同时，班组管理还包括对班组人员的培训和考核，以提高班组整体的素质和竞争力。通过班组管理，企业可以打造一个高效、团结、稳定的工作班组，为企业的生产经营提供有力支撑。 在实施现场管理和班组管理的过程中，需要注意以下几点：一是建立合理的指标体系。通过制定科学合理的指标体系，可以对现场管理和班组管理进行量化评价，及时发现、分析和解决问题，提高管理效果。
二是加强沟通与协调。现场管理和班组管理是一个复杂的协同过程，需要各级管理人员之间、各个班组之间以及班组与员工之间的有效沟通和协调。只有做到信息畅通、工作协作，才能实现管理目标。 三是注重培训和激励。通过培训，提高员工的专业技能和管理能力，增强他们的综合素质和自我发展能力；同时，通过激励机制，激发员工的工作热情和积极性，形成良好的工作氛围。 四是持续改进和创新。现场管理和班组管理是一个不断改进和创新的过程，需要管理人员始终保持学习、创新的态度，善于总结经验，积极探索新的管理手段和方法。 在实施现场管理和班组管理的过程中，还需要注意以下几个方面： 一是灵活应变。企业面临的环境和市场变化日新月异，因此管理人员需要根据实际情况，灵活调整和改变管理策略，以适应变化。 二是注重团队建设。团队是现场管理和班组管理的核心，因此管理人员需要注重团队建设，提高班组员工之间的凝聚力和团队合作精神，形成真正的团队合力。 三是关注员工福利。员工是企业的最宝贵的资产，因此管理人员需要关注员工的物质福利和精神需求，提供良好的工作环境和发展机会，以保持员工的稳定和积极性。
现场管理与班组管理
现场管理与班组管理 是企业管理中的两个重要方面，它们紧密联系、相互依存。现场管理是指针对生产或服务工作现场进行的管理活动，包括协调各种资源、组织生产过程、指导工作执行等方面。班组管理则是指对企业内部的班组、小组进行的管理活动，包括人员管理、工作分配、绩效评估等方面。 现场管理和班组管理的目标是相同的，都是为了提高生产效率、优化生产过程、保障产品质量。在实践中，现场管理和班组管理紧密结合，相辅相成。下面将从不同角度详细探讨现场管理与班组管理。 一、现场管理 1. 生产过程管理：现场管理的核心是对生产过程进行管理，确保生产计划的顺利执行，产品的质量符合标准要求。生产过程管理包括生产设备的维护与维修、人员的培训与指导、生产任务的分配与追踪等方面。 2. 资源协调：现场管理需要协调各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。合理配置资源，确保生产过程的顺利进行，是现场管理的重要任务之一。 3. 安全控制：生产现场存在各种安全隐患，现场管理需要制定并执行相关的安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全稳定。安全控制包括安全培训、安全检查、事故预防等方面。
4. 成本控制：现场管理需要关注生产成本，通过合理的资源配置、优化的生产过程，降低生产成本，提高企业的经济效益。 5. 质量管理：现场管理需要关注产品质量，制定并执行质量管理制度，确保产品符合标准要求。质量管理包括质量检验、质量控制、质量改进等方面。 二、班组管理 1. 人员管理：班组管理需要对班组成员进行管理，包括招聘、培训、待遇管理等方面。合理管理班组成员，激发他们的工作积极性和创造力，是班组管理的重要任务之一。 2. 工作分配：班组管理需要根据工作任务的需要，合理分配班组成员的工作。工作分配要考虑成员的能力和特长，确保工作效率和质量。 3. 绩效评估：班组管理需要对班组成员的工作绩效进行评估，评估结果可以作为激励机制的依据。绩效评估要公正、客观，确保班组成员的工作动力和积极性。 4. 团队建设：班组管理需要加强班组内部的团队建设，提高班组成员之间的合作和沟通能力。团队建设包括组织培训、组织活动、建立良好的沟通机制等方面。 5. 纪律管理：班组管理需要建立并执行严格的纪律管理制度，确保班组成员的工作纪律和行为规范。纪律管理包括考勤管理、奖惩制度、纠纷解决等方面。 三、现场管理与班组管理的关系
现场管理与班组管理
现场管理与班组管理 是指对企业现场工作和班组工作进行有效组织和管理，以确保工作的顺利进行和达成预期目标。现场管理是以现场作业为核心，对人员、设备、材料等资源进行协调和调度，以保证工作的高效、安全和质量；班组管理则是以班组为单位，对班组成员进行管理，以提高成员的工作积极性和团队合作能力，进而提升工作效率。 现场管理是现代企事业单位普遍存在的一项重要管理工作。首先，现场管理着眼于现场工作的实际情况，通过科学规划、调度和协调，使各项工作有序进行；其次，现场管理注重工作效率和资源利用效率，通过合理调度人员和设备，保障工作的高效完成；再次，现场管理强调安全和质量的重要性，通过制定相关规范和操作流程，确保现场工作的安全稳定和产品质量。 在现场管理中，常见的管理方法包括：1.现场作业规划与调度。根据工作的性质和要求，制定详细的工作计划，并合理安排人员和设备，以最大程度满足工作需求；2.现场资源管理。对现场人员、设备和材料等资源进行科学管理，确保资源的合理利用和充分发挥；3.现场安全管理。设立相关安全措施和管理制度，进行安全教育和培训，并定期检查安全隐患，确保现场工作的安全稳定；4.现场质量管理。建立质量标准和质量控制体系，进行质量检查和质量改进，提高产品和服务的质量。
而班组管理则是对班组成员进行管理，以提高工作效率和团 队凝聚力。班组管理应注重以下几个方面：1.设置明确的工作目 标和指标。通过制定明确的工作规范和绩效评价指标，激发班组 成员的工作积极性和责任心；2.培养和提升班组成员的技能和能力。通过培训和学习，提高班组成员的专业技能和工作素质，以 适应工作发展的要求；3.建立良好的协作机制。加强班组成员之 间的沟通和合作，形成团队合作的氛围，提高工作效率和质量；4.激励和奖励机制。通过建立激励和奖励制度，激发班组成员的工 作积极性和创造力，提高个人和团队的工作热情和成果。 总之，现场管理与班组管理是企业管理中不可缺少的两个环节。通过科学规划和管理，可以提高工作效率和质量，降低成本 和风险，为企业的可持续发展提供有力支持。
现场管理与班组管理相结合的必要性
现场管理与班组管理相结合的必要性 在生产和制造业中，现场管理和班组管理是两个非常重要的概念。 现场管理主要是指对生产过程中的设备、原材料、工艺流程等方面进 行管理，以确保生产效率和产品质量。而班组管理则是针对人力资源 而言的，用来协调和管理班组人员的工作，以确保工作效率和生产安全。在实际的生产过程中，两者必须相结合才能达到最佳的生产效果。 现场管理的重要性 现场管理影响着整个生产流程和产品质量。现场管理的目标是通过 合理运用人力、物力、财力等各种资源，合理优化工艺流程，在降低 生产成本的同时提高生产效率和产品的质量，尽可能达到规定的生产 指标。现场管理需要对生产过程中出现的问题及时解决并快速反应， 避免存在问题层层累积影响工作效率。因此，现场管理必须要灵活应变，善于调整，在高质量、高效率、低成本的前提下完成生产任务。 班组管理的重要性 班组管理是管理人力资源的一种方式。它包括班组人员的招聘、培训、考核、奖惩、绩效管理等方面，以确保班组人员的素质和技能和 生产要求相匹配。班组管理不仅可以提高员工的主动性和工作积极性，还能提高员工的关注度和生产安全意识。班组管理具有很强的针对性 和弹性，能够及时调整人员的工作任务，让生产工作更加清晰和顺畅。
现场管理与班组管理的相结合 现场管理和班组管理在实际应用中必须相互配合，在各自的领域内 发挥最大的作用。两者之间的相互作用会直接影响到生产效率和产品 质量。在实际生产过程中，如果只重视现场管理，而忽略班组管理， 那么在人员管理和沟通等方面就会出现问题；反之，如果只重视班组 管理，而忽略现场管理，那么在生产成本和产品质量等方面就会出现 问题。 在现场管理和班组管理相结合中，不仅需要注意人员安排、准确把 握工艺流程，还需要及时调整生产计划，提高生产效率和产品质量。 同时，通过班组管理，可以积极开展员工培训、技能提升、岗位转型 等方面的工作，进一步提升员工整体素质和技能水平。班组管理还可 以协调好各个班组之间的工作任务，提高整个生产线工作效率和生产 安全指标。 结语 现场管理和班组管理是相互联系的，缺一不可。两者相辅相成，相 互推动，才能够构成生产链条中的有效环节。管理者应该处理好两者 之间的关系，积极开展现场管理和班组管理的策略规划和组织实施， 切实有效地提高生产效率和产品质量，为企业的发展和进步做出贡献。
《精细化现场管理与班组建设》
精细化现场管理与班组建设 课程背景： 医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。 而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统，只有强大的班组才能将精细化管理的思维和方法能够贯彻下去。所以课程从两方面入手，手是精细化管理的思维和方法，另一方面班组人员意识和能力的提升两者相互结合，继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。 课程收益： ●了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ●掌握作业标准化与标准化作业推动 ●了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ●掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天 ●掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 ●掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 ●学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 ●掌握班组建设中人才培育的方法 ●掌握班组建设中改善提案的实施 ●掌握精细化班组建设人员管理的展开 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理 课程方式：课堂讲授+案例分析+现场练习 课程大纲
第一讲：精细化管理的起源与价值 1. 精细化管理的概念和意义 2. 精细化管理的广泛应用价值 3. 认识精细化管理常见的误区 4. 企业精细化管理的作用 案例分析：精细化在丰田精益生产的应用 案例分析：海尔精细化生产线的实施原则 案例分析：麦当劳精细化管理的深刻启示 第二讲：精细化管理之现场 一、精细化管理在识别与消除七大浪费用的运用 1. 识别什么是工作、动作、浪费 2. 改善和消除现场七大浪费 案例：某塑胶厂浪费的改善 二、精细化管理与现场6S活动的有效结合 1. 6S问题票从细节中发现问题 1）重复的问题 2）占比高的问题 3）周期内问题的变化 4）新增的问题 2. 6S定点摄影改善前后对比分析 1）寻找时间 2）搬运距离 3）动作减少 4）物有定位 5) 物有标识 6) 定容\定量 案例：精细化生产有效降低涂装异物 三、精细化管理与人力评估的有效结合 1. 人均劳效与订单数的匹配
现场管理与班组管理
现场管理与班组管理 是企业中非常重要的两个管理方面，它们对于企业的运营和生产具有重要的影响。下面将分别对现场管理和班组管理进行详细的阐述。 一、现场管理 现场管理是指对企业生产运营现场的管理和控制，旨在通过科学的方法和手段，提高生产效率、保障安全、优化流程，实现企业战略目标。 现场管理包括以下几个方面： 1. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效考核等方面的管理。在现场管理中，合理配置人力资源，确保各个岗位都能得到适当的人员配备，提高员工的工作效率和满意度。 2. 安全管理：在现场管理中，安全是重中之重。企业需要制定安全管理制度，规范员工的行为，确保生产过程中没有事故发生。同时，还要进行安全培训，提升员工的安全意识，加强现场安全管理。 3. 质量管理：现场管理中的质量管理涵盖了生产过程中各个环节，从原材料采购到成品出货，都需要进行质量控制。通过制定标准化工作流程和质量管理体系，提高产品质量，并及时发现和解决存在的问题。 4. 生产计划与控制：现场管理需要对生产过程进行全程的计划和控制。通过制定合理的生产计划，调配生产资源，确保生产
的顺利进行。同时，需要及时监控和控制生产过程，以保证按照计划高效完成生产任务。 5. 设备管理：现场管理还包括对设备和设施的管理。企业需要对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行，减少故障率，提高生产效率。 在现场管理中，需要注重团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。同时，还需要不断总结和改进，不断提高管理水平和效能，实现现场管理的卓越。 二、班组管理 班组管理是指对工作班组的管理和协调，旨在通过科学的管理手段，提高班组的工作效率和业绩，实现企业目标。 班组管理包括以下几个方面： 1. 组织架构与分工：班组管理需要对班组进行合理的组织架构和分工，确保各个工作岗位之间的协作和配合。通过明确岗位职责和工作流程，提高工作效率。 2. 人员管理：班组管理需要对班组成员进行管理和培养。包括招聘和选拔合适的人员，培训和发展员工的能力，激励员工的积极性，同时还需要进行绩效考核，确保班组成员的工作质量和工作量。 3. 协调和沟通：班组管理需要注重班组内部的协调和沟通。班组内的成员需要相互配合，共同完成工作任务。通过建立良好的沟通渠道和机制，提升班组的协作效率。
班组长现场管理的职责和权限与班组长的安全生产责任制
班组长现场管理的职责和权限与班组长的安全 生产责任制 班组长现场管理的职责和权限 班组长履行好现场管理的职责和权限，是班组长做好日常工作的基础。但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限，大家是否清晰明了呢？ 现场管理的职责 生产控制 （1）执行每月生产计划 （2）准备每日生产活动 （3）跟催作业 成本控制--节约能源 1 确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏 2 在确定之后，再决定是否由自己来处置或向修理人员求助 3 监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源 质量控制 （1）维持和改进质量水平 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 ②监督及控制流程的质量输入信息。 第1 页共4 页
③分析原因，以及采取相应的对策。 （2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念 ①执行定期检查，以防止不合格品发生。 ②监督作业人员是否遵守作业标准工作。 （3）发现不合格，及时采取相应的对策 ①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。 ②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。 安全运行 1 认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。 2 做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。一旦发生事故立即___抢救，并向上级报告。 现场管理的权限 1.工作联络 有权代表班组联系生产工作。 2.拒绝使用不合格原材料 有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经上级领导批示的，应按批示执行。 3.异常现象停车处理建议 生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
现场管理与班组管理相结合的必要性
现场管理与班组管理相结合的必要性 班组是上市公司的细胞，是企业圆满完成各项生产、其他工作任 务的基础组织。班军代表的思想素质、业务素质直接影响经销着民营 企业的经营，关系着企业的兴衰成败。 “外抓市场，内抓现场”，人们这句对搞活国有大中型企业世人 常说的话，通俗、准确地表明了企业与市场、经营与内在管理体制之 间的内在关系。所谓“内抓现场”，就是要在企业内部加强加强现场 管控，使现场达到人员具有特征、物流有序、设备良好、信息灵敏、 纪律严明、环境整洁的标准，从而保证企业实现优质、低耗、高效、 安全的目标，使企业在国内外市场竞争中取胜。而企业要实现或跨国 公司提高现场管理的有效性，必须要使现场管理与班组马鞍山钢铁公 司管理相结合；或者说，脱离或貌合神离班组管理的现场管理，是舍 本求末，徒有虚名。 现场管理应该而且可以与班组管理应该并行。企业的班组绝大多 数都在生产一线，是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的 工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实施已经完成的。所谓现场，也主要是指生产一线的现场。企业恰恰正是由一个个生产 班组、生产对象和生产场所而组成的生产系统。从企业的生产角度看，现场最管理和先锋号管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理， 都是为了实现企业生产的最优目标。但毋庸置疑，现场管理与班组管 理不会“天然”结合。现场资金管理财务管理是企业适应市场经济发展，近十多年来兴起而采用的现代管理，其中定置管理还是从国外引 进的，她的科学性合理性在于以生产现场为第一类，研究和规范人、物、场所等生产要素的逻辑关系，以提高生产效率和规模效益。而班 组管理项目管理是长江三角洲地区企业的传统管理，早在计划经济体 制下已形成一定的管理系统，它包含着政治、生产、文化等多项内容。虽然生产管理是马鞍山钢铁公司管理的主要主要包括内容，但一般使 用的是传统的行政管理思想和方法。
班组现场管理
班组现场管理 现场管理 一、班组现场管理的意义 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素～包括人, 工人和管理人员,、机,设备、工具、工位器具,、料,原材料,、法,加工、检测方法,、环,环境,、信,信息,等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测～使其处于良好的结合状态～达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理的意义在于消除管理失误～防止事故发生～进行安全文化建设,加强现场管理有利于企业管理的整体优化,有利于增强企业市场竞争实力,有利于提高企业的经济效益～有利于促进企业技术进步. 班组现场管理是生产第一线的综合管理～是生产管理的重要内容～也是生产系统合理布置的补充和深入。通过实行现场管理制度～可以使班组中的每位员工在工作的每一步流程中～养成事事6S的职业习惯～尽可能消除企业在运营流程中可能面临的各类不良状况～形成制度性的清洁～最终提高员工的素养。 二、班组现场管理的主要内容 1、班组现场管理的适用对象 我公司工程、活动的组织班组及管理人员、合作方相关人员,包括现场的设 备、物料、方法、环境、信息等,以及各后台支撑班组和职能班组。 2、现场管理的通用要点 现场管理工作的面广量大～综合性强～是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作～要有计划、有步骤～按“循序渐进～逐步推开”的原则来进行。无论是工程施工现场、营销现场还是职能班组工作现场～班组的现场管理都注意以下要点: (1) 正确的现场管理意识
班组长要正确认识现场管理的重要性～主动掌握现场管理的基本理念和正确的工作方法。避免不当的管理意识～例如: , 只要认真～工作就能做好, , 熟练工人是靠师傅带出来的,没有标准化意识,, , 按计划完成生产就行,没有不断改善的意识,, , 6S是个形式～没有生产重要, 市场需求的急剧变化～过去生产管理、营销管理、服务管理中高枕无忧的年代已经过去～必须加强班组文化、管理细化、作业标准化、管理动态化的“四化”建设～依赖卓越的生产活动～才能立足于市场。 (2) 注意造就一支优秀的现场管理和执行队伍 对管理者而言～上君尽人之智～中君尽己之智～下君尽己之力。无论制定多少个好的标准～具体去实施这些标准的仍然是人,实现现场管理应有的模式的就是人。因此～通过严格遵守标准提高员工技能是必不可少的～有必要持续性地实施这项制定制度、提高标准和拓展技能的工作～紧密联系科学的模式造就人才。同时～按照现场管理的完善制度～大家都遵循应有的模式团结协作、统一意志～形成像城墙一样的集体～必定能在现场的工作中发挥重要的作用。 (3) 要坚持“以质量为基准”的原则
车间现场安全管理制度与车间班组安全生产制度
车间现场安全管理制度与车间班组安全生产制 度 车间现场安全管理制度 1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义 2.范围：公司生产车间 3.内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.3.1.5严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格 第1 页共10 页
并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况. 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8在用工装应保持完好。 3.2.9生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 3.2.10合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 3.3.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3.3.4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
班组生产现场管理
班组生产现场管理 一、现场日常工作管理 一〕生产准备：是指产品从开始试产到批量正常生产的整个过程。 班组长生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几方面。 、班组产前的技术准备： 〕准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料，包括劳动定额与材料消耗定额等，做到齐全、完整、配套 2〕组织员工结合自己的工作，熟悉工艺，掌握各项技术要领 3〕落实平安技术操作规程，明确检查方法，准备好检验工具，并提前做好与检查 2、班组产前的物资准备 〕把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好 2〕检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好 3〕按生产作业方案要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准 4〕疏通水、电、汽，保证正常使用 3、组织准备 〕按作业方案要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等 2〕确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度 二〕作业日报 、作业日报设计 〕必要的事项齐全，但事项尽量精简 2〕工程顺序要符合实际作业或逻辑习惯 3〕尽量减少文字描述或数字填写，用符号或线条代替提添写 4〕用表准用纸，防止过大或过小 2、作业日报提案写 〕向班组有关人员说明日报的作用，让其认识到重要性 2〕班组名、作者名、产品名、批号名等根本内容填写好，再发给作业者添写其他事项，这样可以减轻作业者的填写负担 3〕生产数量、加工时间等只有作业者清楚得的内容，有作业者记录 4〕要养成写完后在确认的习惯 5〕管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动的局面 6〕现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向向实施重点指导 3、作业日报填写常见问题 〕由于需要描述记录的地方太多，写起来很费时间 2〕需思考、回忆和判断的事项太多，所以员工填写时为了省事便马马虎虎填写或他人代劳 3〕在日常填写中，由于没有人指点，认为作业日报只是把资料收集起来，随便填写 4、作业日报管理 〕应把握内容 〔〕每个人的工作日报是否准确 〔2〕材料、作业、产品有无异常 〔3〕每位员工的作业效率是否到达预期目标
浅谈车间班组现场管理
浅谈车间班组现场管理 班组是企业内部最基层的管理组织；是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的人员组织在一起，从事生产生产及管理的一种组织。企业的各项工作需要在班组落地生根，所以班组的管理水平和人员素质的高低，直接反映出卷烟企业的整体面貌。 一、生产车间班组的地位及职责 生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者；班组的建设水平,就是车间生产能力的体现. 1、班组是企业开展各项工作的最基本的单元。 生产车间的班组是生产活动的直接执行者，它承担着在保证安全生产的前提下，按时、按量、保质地完成各项生产任务。班组管理水平及班组人员素质、技能水平的高低，直接影响生产有效作业率的提升，影响各项考核指标的顺利完成.
2、班组是生产车间管理的基础。 企业管理的目的,就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排，合理布局和组织协调，最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合，以最小的投入取得最大的效益。企业管理要上水平，首当其冲是要在生产车间班组建设上思考,通过班组正能量的发挥,提高生产效率，节约能耗,保质保量完成生产任务；同时，企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验,通过班组的力量不断查找制度建设的问题，改进不足,不断地优化完善制度。班组建设不到位,各项制度、标准就不能被班组消化。 3、班组是“岗位成才”的摇篮. 企业面临的国内外形式愈加严峻，对卷烟企业员工的考验就越强烈,所以员工素质是否提升的重要性将彰显；解决问题的最好办法之一是立足“岗位成才"，而班组却能为“岗位成才"提供最基本的硬性保障.以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境，培养员工的创新能力及自我管理能力；以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平。