施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容

施工现场管理是指对施工现场进行日常管理和组织协调，确保施工过程安全、高效、顺利进行的一系列活动。其主要内容包括以下几个方面：

1. 施工组织与协调

施工现场管理需要对施工工序、施工人员、施工设备、施工材料等进行统筹安排与协调，确保施工进度的合理性和施工效率的高效性。这涉及到工期计划制定、施工工艺和方法选择、人员编组与调度、设备物资统筹等。

2. 安全管理

施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理是施工现场管理的核心内容之一。这包括制定施工安全规章制度，进行安全教育培训，开展安全检查和隐患排查，组织应急预案和演练，保障施工人员的人身安全和工程设施的安全。

3. 质量管理

质量是施工工程的生命线，施工现场管理必须注重质量管理。这包括制定质量管理体系，进行建设工程勘察设计和施工方案的审查，组织竣工验收和质量评定，监督施工过程中的质量控制措施的实施，确保工程质量符合设计要求和施工标准。

4. 成本控制

施工现场管理需要进行成本控制，确保施工成本控制在预算范围内，提高施工效益。这包括编制施工预算，进行现场物资、

设备的管理与使用，控制工程进度，合理安排人员，精确测量工程量。

5. 环境保护

施工现场管理需要关注环境保护，对施工工程产生的各种污染和对环境的破坏进行防控。这包括编制环境保护方案，组织施工工艺与设备的合理选择，监测环境质量，减少噪音、粉尘、废水、废气等污染物的排放。

6. 施工协调配合

施工现场管理需要与项目各方进行协调配合，保持良好的沟通与合作。这需要与业主、设计单位、监理单位、其他施工单位等建立有效的沟通渠道，及时解决工程问题和处理工程变更，协调各方利益，保障项目顺利进行。

7. 问题解决和风险管理

施工现场管理还需要解决施工过程中遇到的各种问题和风险。这包括及时处理施工中的技术问题、协调解决施工纠纷，进行风险评估和防范，制定应对措施，确保施工过程畅通无阻。

8. 文档管理和档案归档

施工现场管理需要进行各类文档的管理和档案的归档。这包括施工现场各类文件（施工合同、变更通知书、请款单等）的记录和管理，施工工序和施工质量的检查记录，施工过程中的重要资料的归档保存。

综上所述，施工现场管理的主要内容包括施工组织与协调、安全管理、质量管理、成本控制、环境保护、施工协调配合、问题解决和风险管理，以及文档管理和档案归档等。通过有效的现场管理，可以优化施工流程，提高施工效率和质量，保障施工安全和环境保护，实现工程的顺利进行。

施工现场管理的主要工作内容

施工现场管理的主要工作 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原 材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施

工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的， 以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从

施工现场安全管理的主要内容

施工现场安全管理的主要内容 主要包括以下几个方面： 1. 安全责任制度：建立健全施工现场安全责任制度，明确各级管理人员、项目负责人、施工员、监理人员等在安全管理中的责任和义务。同时，要落实安全生产责任制，明确安全生产主管部门和相关责任单位的职责，并加强协调配合。 2. 安全生产组织：施工现场应配备专职安全生产管理人员，并向地方有关主管部门备案，确保安全管理人员具备必要的安全生产知识和技能。此外，还要建立安全生产隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，并及时整改。 3. 安全教育培训：对施工现场的工作人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能。培训内容包括安全管理制度、安全操作要求、应急处理能力等。对首次进入施工现场的新员工还应进行安全教育培训，对特种作业人员进行专门的职业培训。 4. 安全技术措施：施工现场应按照国家有关安全技术标准和规范，采取相应的安全技术措施，保证施工过程中的安全。例如，对高空作业要采取安全防护措施，对危险化学品要进行合理的储存和使用，对机械设备要进行定期维护和检修等。 5. 安全管理制度：建立完善施工现场的安全管理制度，包括施工现场安全管理手册、应急救援预案、事故报告和处理制度

等。各项制度要求明确，操作简单，易于执行。此外，还要建立安全生产档案，做好事故记录和事故调查工作。 6. 安全检查和监督：对施工现场进行定期的安全检查和监督，发现安全隐患及时整改。检查要求全面、细致，覆盖施工现场的各个方面。安全监督机构要加强对施工现场的监督工作，及时发现和纠正违反安全生产法律法规的行为。 7. 事故应急处理：建立完善的安全事故应急处理机制，制定详细的应急预案，确保在发生事故时能够及时有效地采取应对措施。施工现场要配备必要的应急救援设施和器材，安排专门的人员负责应急处理工作。 8. 安全考核和奖惩制度：建立健全施工现场的安全考核制度，对安全管理工作进行定期评估。对安全生产责任人和安全生产管理人员要按照考核结果进行奖惩。对发生重大安全事故的，要依法追究相关责任单位和责任人的责任。 总之，施工现场安全管理的主要内容涵盖了安全责任制度、安全生产组织、安全教育培训、安全技术措施、安全管理制度、安全检查和监督、事故应急处理、安全考核和奖惩制度等方面。通过落实这些内容，可以有效地提高施工现场的安全生产水平，预防和减少安全事故的发生。

施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容 施工现场管理是指对施工现场进行日常管理和组织协调，确保施工过程安全、高效、顺利进行的一系列活动。其主要内容包括以下几个方面： 1. 施工组织与协调 施工现场管理需要对施工工序、施工人员、施工设备、施工材料等进行统筹安排与协调，确保施工进度的合理性和施工效率的高效性。这涉及到工期计划制定、施工工艺和方法选择、人员编组与调度、设备物资统筹等。 2. 安全管理 施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理是施工现场管理的核心内容之一。这包括制定施工安全规章制度，进行安全教育培训，开展安全检查和隐患排查，组织应急预案和演练，保障施工人员的人身安全和工程设施的安全。 3. 质量管理 质量是施工工程的生命线，施工现场管理必须注重质量管理。这包括制定质量管理体系，进行建设工程勘察设计和施工方案的审查，组织竣工验收和质量评定，监督施工过程中的质量控制措施的实施，确保工程质量符合设计要求和施工标准。 4. 成本控制 施工现场管理需要进行成本控制，确保施工成本控制在预算范围内，提高施工效益。这包括编制施工预算，进行现场物资、

设备的管理与使用，控制工程进度，合理安排人员，精确测量工程量。 5. 环境保护 施工现场管理需要关注环境保护，对施工工程产生的各种污染和对环境的破坏进行防控。这包括编制环境保护方案，组织施工工艺与设备的合理选择，监测环境质量，减少噪音、粉尘、废水、废气等污染物的排放。 6. 施工协调配合 施工现场管理需要与项目各方进行协调配合，保持良好的沟通与合作。这需要与业主、设计单位、监理单位、其他施工单位等建立有效的沟通渠道，及时解决工程问题和处理工程变更，协调各方利益，保障项目顺利进行。 7. 问题解决和风险管理 施工现场管理还需要解决施工过程中遇到的各种问题和风险。这包括及时处理施工中的技术问题、协调解决施工纠纷，进行风险评估和防范，制定应对措施，确保施工过程畅通无阻。 8. 文档管理和档案归档 施工现场管理需要进行各类文档的管理和档案的归档。这包括施工现场各类文件（施工合同、变更通知书、请款单等）的记录和管理，施工工序和施工质量的检查记录，施工过程中的重要资料的归档保存。

施工现场安全管理的主要内容

施工现场安全管理的主要内容 （l）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。 （2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。 （3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。 （4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。 （5）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。 （6）施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。 （8）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。 （9）作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。 （l0）作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。 （11）施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购。使用、定期检查、维修和保养责任制度。（l2）施工单位必须采购具有生产许可证。产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。维修和保养，并建立相应的资料档案。 （13）进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。

工程现场管理工作内容

工程现场管理工作内容 工程现场管理工作内容主要包括以下几个方面： 1、现场协调：工程现场管理需要协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等。现场管理人员需要与施工方、设计方、监理方等相关人员进行有效沟通，确保施工进度和质量符合要求。同时，还需要解决施工现场出现的各种问题，如施工材料短缺、施工设备故障等。 2、安全管理：安全管理是工程现场管理的重要内容之一。现场管理人员需要制定安全管理制度，落实安全责任制，确保施工现场的安全措施得到有效执行。此外，还需要定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。 3、质量管理：质量管理是工程现场管理的核心内容。现场管理人员需要制定质量管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设计要求和相关标准。同时，还需要对施工材料进行质量检查，防止不合格材料进入施工现场。 4、进度管理：进度管理是工程现场管理的关键内容之一。现场管理人员需要根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。在施工过程中，需要密切关注施工进度，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。 5、成本管理：成本管理是工程现场管理的重要内容之一。现场管理人员需要根据工程预算，合理控制施工成本，避免浪费和超支。同时，还需要对施工过程中的各种费用进行记录和分析，及时发现和解决成本问题。 6、文档管理：工程现场管理需要进行文档管理，包括施工图纸、施工记录、验收报告等相关文件。现场管理人员需要建立完善的文档管理制度，对文档进行分类、归档和保管，方便查询和使用。同时，还需要对文档进行定期备份和保密处理，防止信息泄露和损失。 7、人员管理：人员管理是工程现场管理的关键内容之一。现场管理人员需要根据工程需求，合理配置人力资源，确保工程顺利进行。同时，还需要对施工人员进行培训和管理，提高施工技能和工作效率。 8、环境管理：工程现场管理需要进行环境管理，包括施工现场的环境保护、噪音控制、废弃物处理等方面。现场管理人员需要建立完善的环境管理制度，落实环保措施，确保施工现场符合环保要求。 9、物资管理：工程现场管理需要进行物资管理，包括施工材料的采购、存储、使用等方面。现场管理人员需要建立完善的物资管理制度，对物资进行分类、标识和保管，确保物资质量和使用安全。 10、应急处理：工程现场管理需要进行应急处理，包括施工现场出现突发事件和紧急情况的应对和处理。现场管理人员需要建立完善的应急处理机制，制定应急预案，确保应急处理及时有效。 总之，工程现场管理工作内容较为复杂和繁琐，需要管理人员具备全面的专业知识和丰富的工作经验。在实际工作中，需要加强学习和培训，不断提高自身的管理水平和能力，确保工程现场管理工作的顺利进行。

施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容 施工现场管理是为了保证施工工程顺利进行，确保工程质量和工期的完成。其主要内容包括以下几个方面： 1. 现场安全管理：施工现场是一个复杂的工作环境，存在着各种安全风险。施工现场管理要重点关注安全，制定并执行安全规章制度，加强现场安全教育和培训，定期检查和修复施工现场的安全隐患，确保现场作业人员的人身安全。 2. 工程质量管理：施工现场管理要求严格控制施工工艺和施工质量，确保施工工程符合设计要求和施工规范。管理人员要进行现场巡查和监控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量。 3. 施工进度管理：施工现场管理需要在项目计划的基础上进行进度计划和控制，确保施工工程按时完成。管理人员要对施工进度进行跟踪和监控，及时解决施工进度延误的问题，确保项目按时交付。 4. 物资管理：施工现场需要大量的物资供应，施工现场管理要做好物资供应和管理，确保施工现场的物资供应及时、准确。管理人员要制定物资管理的办法和措施，做好物资的采购、调拨、使用和消耗等工作。 5. 环境保护管理：施工现场会产生大量的废水、废气、废渣等，对环境造成污染。施工现场管理要制定环境保护措施，做好废物的处理和回收利用，减少对环境的影响。

6. 劳动力管理：施工现场需要大量的劳动力，施工现场管理要做好人员管理，包括劳动力的招聘、培训、安全教育和福利保障等工作。管理人员要加强对施工人员的日常管理，确保施工人员的工作积极性和责任心。 7. 施工设备管理：施工现场需要各种施工设备，施工现场管理要做好施工设备的采购、调配、使用和维护管理，确保施工设备的正常运行和有效利用。 8. 管理文化建设：施工现场管理要注重管理文化建设，强化组织纪律和法制意识，培养管理人员的责任感和团队精神，营造良好的施工现场管理氛围。 施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、工程质量管理、施工进度管理、物资管理、环境保护管理、劳动力管理、施工设备管理和管理文化建设等方面。这些内容相互关联、相互补充，共同构成了施工现场管理的体系，对于保证施工工程的顺利进行至关重要。只有通过全面而有效的施工现场管理，才能确保施工工程的顺利进行，实现工程质量和工期的目标。

施工现场管理的主要内容范文

施工现场管理的主要内容范文 施工现场管理是在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理的一项工作。通过科学合理的管理，能够有效地保证施工进度、质量和安全，提高工程的总体效益。本文将以施工现场管理的主要内容为主题，详细介绍施工现场管理的各个方面。 一、施工现场管理的概述 施工现场管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理的一项工作。它包括施工组织管理、施工过程管理、施工项目管理等多个方面。通过对施工现场进行科学合理的管理，可以提高工程的效益，保证施工进度、质量和安全。 二、施工组织管理 1. 施工计划编制与管理：制定详细的施工计划，合理安排施工各个环节，确保施工进度的顺利进行。同时，对施工计划进行管理，及时调整和优化，以实现项目的最佳效益。 2. 施工组织设计：根据施工的实际情况和要求，制定合理的施工组织设计方案。包括施工工序的划分、施工队伍的组织、施工设备的调配等，确保施工的有序进行。 3. 施工人员管理：对施工人员进行招募、培训和管理，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。同时，对施工人员的工作进行监督和考核，保证施工质量和安全。 三、施工过程管理

1. 施工现场准备：在施工前，进行施工现场的准备工作。包括施工现场的平整、材料的堆放和安装设备的调试等。 2. 进度管理：对施工进度进行有效的管理，及时发现和解决进度问题，确保施工按计划进行。 3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保施工质量达到预期要求。 4. 安全管理：建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行综合排查和整改，做好安全教育和培训工作，确保施工过程中的安全。 四、施工项目管理 1. 合同管理：对建筑工程施工合同进行严格的管理，确保施工按照合同约定进行。 2. 采购管理：根据施工的需要，制定采购计划，对采购过程进行管理，确保材料的供应和质量。 3. 资金管理：对施工资金进行计划、安排和管理，确保施工经费的合理使用。 4. 现场监理：对施工现场进行专业监理，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证施工质量和安全。 五、施工现场管理的挑战与解决 施工现场管理在实践中也面临一些挑战，如施工环境复杂、施工人员素质差异、资金、材料等方面的问题。为了解决这些问题，可以采取以下措施：

施工现场主要管理内容

施工现场主要管理内容 一、施工现场组织管理 1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。 5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 8、在施工现场做好系统标志管理。 二、施工现场的场容管理 1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。 2、努力实现“二优二好一无”工程。 （1）、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

（2）、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； （3）、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； （4）、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。 （5）、定期巡视，无重大和社会管理事故。 3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

施工现场管理的主要内容

行业资料：________ 施工现场管理的主要内容 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页

施工现场管理的主要内容 根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》（xx年7月9日建设部令第13号）、建设部xx 年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、xx年10月17日劳动部发布的《建筑项目（工程）劳动安全卫生监察规定》等的要求，施工现场安全管理应做到： （l）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。 （2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。 （3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。 第 2 页共 7 页

施工现场安全管理的主要内容和基本原则

一、施工现场安全管理的主要内容 （一）人的安全管理 第1条制作操作规程及作业标准，规范人的行为，让人员安全而高效的进行操作。 第2条为了使人员自觉地遵守安全操作规程有作业标准，必须经常对人员进行教育的训练，特别是安全教育。 （二）物的安全管理 第1条生产设备的设计、制造、安装应符合有关的技术规范和安全规程的要求，其必要的安全防护装置应该安全，可靠。 第2条经常进行检查和维修保养，使设备处于完好状态，防止由于磨损、老化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性。 （三）环境的安全管理： 第1条消除不安全因素，创造舒适安全的环境。 第2条不定期监测，及时整改。 （四）作业标准化 安全合理的进行作业现场布置（定置管理、定位管理）和操作程序。 （五）安全点检

对危险点、有害点、事故多发点等要重点进行检查、监督，发现问题立即解决，不留后患。 （六）班组安全管理 一建：建立健全各项安全制度和安全记录。 二推：推行目标管理，推行全面安全管理。 三坚持：坚持轮流安全值日，坚持考核评比，坚持班前安全讲话。 四落实：安全责任落实到人，民主管理落实到群众，工作质量落实到标准，现场整齐，干净落实到作业级或机组。 开展“五个一”活动：找出一个隐患，纠正一个违章，提出一条建议，采取一项措施，增加一份安全活动。 六个加强：加强制度建设；加强安全教育；加强安全检查监督和隐患整改；加强安全的必需投入；加强对事故的处理力度；加强预防保障。

二、施工现场安全管理的基本原则 （一）正确处理好五种关系 第1条安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争，事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持施工生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观的存在于事物运动中的，自然是可知的，也是可控的。 第2条安全与生产的统一 生产是人类社会存在和发展的基础。如果在施工生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也应失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 生产有了安全的保障，才能持续、稳定发展。生产活动中如果事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾，危及职工生命或财产的，生产活动就必须停止下来整治，消除危险因素以后，生产形势会变得更好。