谈谈对现场管理的认识

谈谈对现场管理的认识

摘要：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

一什么是现场管理：

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

二、现场管理的基本方法

现场管理

（1）什么是5S现场管理：“5S”活动起源于日本，主要内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。

（2）实施5S管理的作用：1）提升品质，减少浪费，降低成本；2）营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；3）工作规范有序，提高工作效率；4）美化工作环境，增强客户对企业的信心；5）提高企业的知名度和形象。

（3）5S管理的方法要求：（1）整理:所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。(2) 整顿:要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品(目视管理的重点)。（3）清扫:清扫要领：建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除,清理脏污；执行例行污染源,予以杜绝；建立清扫基准,作为规范。清扫的内容：例行扫除,清理脏污；资料文件的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。（4）清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。清洁要领：落实前3S工作;制订目视管理的基准；制订稽核方法；制订奖罚制度，加强执行；维持5S意识；高阶主管经常带头巡查，带动重视。（5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。素养内容：持续推动前4S至习惯.化制订共同遵守的有关规则.规定制订礼仪守则.教育训练(新进人员加强).推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)

2 作业标准化

a、作业标准化的定义：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

b、作业标准化的作用：（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。（2）推广标准化作业，可

优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。（3）标准化作业能将安全规章制度具体化。（4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。

c、标准的制定要求：1）目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2）显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用电流20分钟来获得微米的厚度”。 3）准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。4）数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。5）现实：标准必须是现实的，即可操作的。6）修订：及时更新与修订标准。

3、目视管理

a、目视管理的涵义：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

b、目视管理的内容方法：红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提醒板、警示牌、区域线、警示线、告示板、生产管理板等等。

三、生产现场的组织结构设计原则及职能

1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式

2、现场组织设计的原则：(1)统一指挥原则 (2)权责对等原则 (3)集权与分权适度原则 (4)因事设职与因人设职相结合的原则

3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。

4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组）之间，原则上不设副职。

四、生产现场员工的管理

1、优秀的生产车间管理者的标准:积极推行企业文化;会制定和实施合理的管理制度;倡导者与实施安全生产;避免各种不必要的浪费;向上管理和向下负责 ;善于做好生产现场管理 ;使用现代管理工具的多面手.

2、生产现场管理的内容：（1）严格执行制度（2）提高员工技能（3）关心员工（4）积极处理问题（5）上下信息传递（6）修正管理制度（7）设计科学操作流程（8）提高工作效率（9）确定产品质量（10）安全生产（11）实施员工绩效考核

五、生产计划的制定要求

生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。

1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求:(1)、客观阐述生产能力;（2）、提供产品质量保证指标；3）、准确评估生产成本。

2、生产计划实施中对管理者的要求：（1）、优化操作流程；（2）、解决瓶颈问题；

（3）、协调机料关系；（4）、提高生产效率；（5）、及时沟通信息。

六、生产成本的控制

1、生产成本控制的概念：生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

2、生产成本控制的方法：制订成本标准：计划指标分解法；预算法；定额法 ;监督成本的形成；及时纠正偏差；用管理控制生产成本。

3、影响生产成本的主要因素：产品质量事故；设备故障事故；产生流程瓶颈；员工工作消极；生产流程不顺；员工技能偏低；生产能力不足；过多生产浪费等。

4、成本管理的有效方法消灭浪费;搞好员工培训;流程设计;多动因理论

七、现场管理制度

1、生产现场管理制度的作用：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。

2、生产现场管理制度的内容：质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真”。

参考资料：1.苏俊.卓有成效的5S管理[M].广东:广东经济出版社2008.

2.东跃明.关于加强现场管理与基础工作的探索[J].金山企业管理.2008..

3.徐明达.现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具[M]北京:北京大学出版社2007.

现场管理心得报告

现场管理心得报告 现场管理心得报告篇1 经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。 可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。 首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉现场人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作

态度与积极性。 其次，工作现场5S管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好5S工作，使得工作环境卫生清洁，5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，5S 做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善5S环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。 现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造，只有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。 然后精益生产目标是消灭一切浪费，最大限度的获取利润，公司与员工利益是对立且相互的。节省生产系统的浪费便是开源节流，使得效益成果才会显著。精益生产方式是以降低生产成本，快速应对市场需求为基本目标。在生产系统和各个环节全面展开的一种使生产同步化能准时进行的体系。实现准时化管理的工具看板，它及时快速反应生产工序上的问题，使得工作简单明了完成。 现场管理心得报告篇2 十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管理活动的培训，从中学到了很多关于6S管理的知识，自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6S的定义,精髓，意义和如何开展6S等，这些问题都是我们值得借

对现场质量和安全管理的印象与认识

对现场质量和安全管理的印象与认识如今，在建设工程领域，现场质量和安全管理是至关重要的一部分。它不仅关乎着项目的质量和进展，更直接关乎着人员的安全和生命财 产的保障。本文将从质量管理和安全管理两个方面来探讨对现场质量 和安全管理的印象与认识。 一、质量管理 实施有效的质量管理对于确保建设项目的工程质量至关重要。在现场，质量管理主要包括设计、施工、材料、设备和验收等各个环节。 以下是我对现场质量管理的印象和认识。 1.1 设计环节 在项目的设计环节，合理的设计方案是保证项目质量的基础。设计 人员应严格按照相关规范和标准进行设计，确保设计方案的可行性和 合理性。同时，密切与施工人员的沟通，了解他们的实际需求，并结 合施工特点进行设计，可以减少施工的难度和错误。 1.2 施工环节 施工环节是工程质量管理的核心。施工中的每一步骤都需要经过严 格的控制和检查，确保施工质量符合标准和要求。现场管理人员应加 强对施工人员的培训和监督，提高他们的专业技能和施工质量意识。 同时，合理安排施工顺序和进度，确保各个工序的衔接和配合，避免 施工质量出现问题。

1.3 材料和设备的选择和管理 材料和设备的质量对于保证建设项目的质量至关重要。在现场，应 严格按照相关材料和设备的标准进行选择和采购。同时，及时对材料 和设备进行验收，并建立材料和设备的台账，确保其质量符合标准， 并及时进行维护和更换。 1.4 验收和监督 在建设项目完成后，验收环节是确保工程质量的重要一环。验收人 员应严格按照验收标准和规范进行验收，确保工程质量符合合同要求。同时，应建立健全的监督机制，监督施工企业的质量管理工作，确保 施工质量一直得到有效控制和改进。 二、安全管理 现场安全管理是为了保障施工人员的生命安全和工作环境的安全。 以下是我对现场安全管理的印象和认识。 2.1 安全教育和培训 安全教育和培训是确保施工人员安全的基础。企业应建立健全的安 全教育和培训制度，对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安 全意识和应急处理能力。同时，加强对施工人员的安全教育，让他们 了解和遵守相关安全规章制度，避免不必要的安全事故发生。 2.2 安全设施和防护措施

现场管理培训心得体会

现场管理培训心得体会 近期，我参加了一场关于现场管理的培训，收获颇丰。在培训中，我对现场管理的概念、原则、方法以及实际操作等方面有了更深入的了解和认识。以下是我对这次培训的心得体会，希望能够与大家分享。 首先，我认识到现场管理对于一个企业的重要性。现场管理是指对现场进行组织、协调、指导和控制的过程，其目的是实现工作高效、成本低廉、质量可靠、安全可控。一个良好的现场管理，能够提高工作效率、降低成本、提高质量、保证安全，从而有效改善整个企业的运营状况。而如果现场管理不善，会导致工作混乱、成本增加、质量问题以及安全事故的发生，给企业带来巨大损失。因此，企业需要重视现场管理，并采取相应的措施来提高现场管理水平。 其次，我了解到现场管理的基本原则。现场管理的基本原则包括规范性、灵活性、全员参与和持续改进等。规范性是指要按照相关的规章制度和工作程序进行管理，确保现场秩序井然，工作有序进行。灵活性是指根据具体情况，灵活调整措施和方法，以适应不同工作场景和问题的需要。全员参与是指所有现场人员都应该参与到现场管理中，积极参与问题的解决和改进工作。持续改进是指要不断总结经验教训，优化管理方法，推动现场管理工作的不断改进和提升。

再次，我学习到了现场管理的实际操作方法。培训中，老师介绍了一些现场管理的实际操作方法，如5S管理、标准化作业、绩效管理等。其中，我觉得比较重要的是5S管理。5S管理是一种简单而有效的现场管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养，来保持现场整洁、安全、高效，提高员工的工作效率和态度。我觉得，5S管理非常实用，可以帮助企业提高现场管理水平，改善现场环境，提高生产效率。 最后，我在培训中还认识到现场管理的挑战和应对之法。现场管理存在着各种挑战，如员工态度问题、工资奖励机制不合理、流程不畅等。针对这些挑战，我们可以采取相应的应对措施。首先，要加强员工培训，提高员工的专业技能和工作素质。其次，要建立合理的奖惩机制，激励员工积极参与现场管理，并给予相应的奖励和表彰。此外，还要不断优化流程和工作方法，提高工作效率和效果。 通过这次现场管理培训，我对现场管理有了更深入的了解和认识，收获颇丰。我相信，在今后的工作中，我会将所学所得运用到实际中，将现场管理工作做得更好，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过与同事的交流和合作，共同提升现场管理水平，实现企业的可持续发展。 以上是我对这次现场管理培训的心得体会，希望对大家能够有所启发和帮助。谢谢！

谈谈对现场管理的认识

谈谈对现场管理的认识 现场管理是指在特定的场地和环境中，对人力、物力和其他资源进行有效组织和协调，以实现高效、安全和可持续的工作目标。在各行业的生产、施工、服务等工作中，现场管理起着至关重要的作用。本文将从以下几个方面探讨现场管理的含义、重要性和方法。 一、现场管理的含义 现场管理是一种组织和协调工作的方法，它包括人力管理、物料管理、安全管理等方面的内容。现场管理需要根据具体的工作任务和工作场地来确定适合的管理方法和措施，以保证工作顺利进行并达到预期的目标。 二、现场管理的重要性 1. 提高工作效率：现场管理能够规范工作流程，合理配置资源，提高工作效率。通过明确各项工作任务和责任分工，避免重复劳动和资源浪费，实现高效的生产和工作。 2. 保障安全与质量：现场管理注重安全管理，制定合理的安全措施和操作规范，预防各类事故的发生。同时，现场管理还能监督和控制工作质量，确保产品或服务的质量达到标准要求。 3. 提升团队合作与沟通：现场管理通过明确各个环节的协作关系和沟通渠道，促进团队成员之间的合作与协调，增强工作效能。有效的沟通和协作有助于解决问题、提高工作质量。

三、现场管理的方法 1. 建立规范的工作流程：通过建立详细的工作流程规范，明确各个环节的工作内容和责任分工。员工按照流程进行工作，保持统一的标准和质量，提高工作效率。 2. 强化现场监督与控制：现场管理需要对各项工作进行实时监控和控制。通过使用技术手段如视频监控、仪表盘等，及时获取工作进展情况，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。 3. 制定安全管理措施：安全管理是现场管理的重要内容。制定并执行安全管理制度，进行风险评估和安全培训，提高员工的安全意识和应对能力。 4. 持续改进与学习：现场管理需要不断反馈和总结经验教训，找出不足之处并加以改进。定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和管理水平。 结论 现场管理在各个行业中都具有重要的地位和作用，它能够提高工作效率，保障安全与质量，促进团队合作与沟通。通过建立规范的工作流程、强化监督与控制、制定安全管理措施以及持续改进与学习，可以实现高效、安全和可持续的工作目标。因此，各行各业都应高度重视现场管理，并不断完善和提升管理水平，以适应时代的发展和需求的变化。

现场管理培训心得体会

现场管理培训心得体会 现场管理培训心得体会1 经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S 工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。 可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。 首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。 其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。

现场管理心得体会(精选5篇)

现场管理心得体会（精选5篇） 现场管理心得体会1 记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。 人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬？，无以致千里。不积细流，无以成江海”。 《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。 “5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。 为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。 通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。现场管理心得体会2 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场

现场安全生产管理工作的认识

谈谈对现场安全生产管理工作的认识 任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。本人结合几年来的实践谈谈对安全管理工作的肤浅认识。 一、抓安全生产管理，必须首先强化职工安全意识 要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先，要在集团、公司乃至各项目部范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到层层有人抓，事事有人管，党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的上下左右共同配合的管理体系。其次，还要大力开展“抓活动”，“开好会”，落实“三个不”的安全生产系列活动。 抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、 “安全演讲”、“安全知识竞赛”等系列活动，以经常性的活动促安全工作的深入，增强全员安全意识，提高安全管理水平。 落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线，首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人盯控时必须设专人盯控，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。 二、抓安全生产管理，必须加强对职工的安全技术培训与考核 要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的"第一需求"，实现安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"的转变。 三、抓安全生产管理，必须做到超前预防 为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性有目的地开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全

现场的管理心得体会5篇

现场的管理心得体会5篇 现场的管理心得体会篇1 经过这四天在车间学习了6s，我体会到了禾苗没有精心灌溉难有好收成，花儿没 有精心照顾难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的精心培育 也难成才。我们的员工基础教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。 我们公司一直在加强基础管理工作，“6s”现场管理的理念，要求我们的员工养 成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。 6s管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。如果按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。只有培养一支高素质的员工队伍，让所有的员工都能成为完成各项任务的精兵强将，班组才能兴旺发达，各项工作任务才能有效地落实。 现场的管理心得体会篇2 在品质管理活动中，5s堪称最基础的管理项目，将5s的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的 好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。 我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场 所状况有所改善，但仍存在一些问题。5s是现场管理的基础，但5s并非仅仅是 在企业或工厂要做的活动，个人、家

庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法： 一、办公场所5s活动有待加强 公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如可爱的小水杯，办公电脑上私人的相片作 为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以 放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？ 改变人的观念是关键！ 对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午 我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很 多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。 所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 二、品质须有提前意识 公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。 "防患于未燃"，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而在存 在之前，必须将品质"想"出来。 三、公司设备层需全面推行5s

现场管理培训心得体会三篇

现场管理培训心得体会三篇 一、首先超级感激公司能给予我这样的机缘，来参加这次的现场管理培训，通过11月六、7号的培训，让我从头了解和明白做为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么。 二、做为一个现场管理人员，首先咱们在上班前要做的就是确认。 S安全Q质量C人员本钱D生产计划交期 3、通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为自己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排工作。 4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并非是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在往后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM，有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无前人，后无来者。 五、对产线上有异样的产品应该先不追究问题，而是先处置问题，后续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思考问题，如何才能有效的迅速的安排和完成工作。对产线生产中有异样的产品，要及时的上报给上级，让上级了解在生产

的产品处于什么样的状态，对于自己处置不了的异样，必然要告知上级，请求上级的帮忙和协调工作。 六、在培训进程中让我明白5S不单只是要做好最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的气氛环境下工作，这样才能做出好的品质，提高咱们的业绩和作业水平。 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：让我明白做为一个管理人员，不单只是把工作做好，还要不断的关心员工，了解员工的需求，尽可能知足他们的需求，制造一个团结友善的工作气氛，推动员工要以踊跃上进的心态工作，对员工的职位进行轮换，让他们有机缘接触和掌握各职位的操作技术，使员工综合素质取得进一步提高，且对他们进行职业道德教育，让他们熟悉到工作的重要性和必要性，且不断的要求自己有效的运用人力资源，合理的安排工作，不能对做错的员工严厉的惩罚，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚分明，要站在员工的角度想问题。 八、通过这次培训希望自己能在往后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。 ㈠、三比：目标比、上期比、同业比 ㈡、三找：找长处、找缺点、找对策 ㈢、三好：品质好、信用好、服务好 ㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实

现场管理培训学习心得体会3篇

现场管理培训学习心得体会 当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编收集整理的现场管理培训学习心得体会3篇，欢迎大家分享。 现场管理培训学习心得体会3篇1 1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会，来参加这次的现场管理培训，通过11月6、7号的培训，让我从新了解和明白做为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么。 2、做为一个现场管理人员，首先我们在上班前要做的就是确认（SQCD）。 S安全Q质量C人员成本D生产计划交期 3、通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为自己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排工作。 4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM，有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者。 5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题，而是先处理问题，后续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思考问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成工作。对产线生产中有异常的产品，要及时的上报给上级，让上级了解在生产的产品处于什么样的状态，对于自己处理不了的异常，一定要告知上级，请求上级的帮助和协调工作。 6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的氛围环境下工作，这样才能做出好的品质，提高我们的业

施工现场管理学习心得体会范文(精选3篇)

施工现场管理学习心得体会范文（精选3篇）施工现场管理学习心得体会范文（精选3篇） 施工现场管理学习心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造****身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，**定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任**，工作总结范文创建“两型五化”

施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保****，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚**度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收**度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常 热点之三：进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理**度，层层落实责任，加大奖罚力度，思想汇报范文督促全体管理人员、群策群力、

现场管理的心得体会

现场管理的心得体会 现场管理的心得体会内容 我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。那么要如何写呢？以下是作者精心整理的现场管理的心得体会内容，仅供参考，大家一起来看看吧。 现场管理的心得体会内容1 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：群众的力量是无穷的。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质

现场管理心得报告（精选12篇）

现场管理心得报告（精选12篇） 现场管理心得报告篇1 十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6S’的定义,精髓，意义和如何开展”6S”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。 6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。 关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与：总经理——一线员工，所有部门(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，

7S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识

7S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了本钱，提高了效率，缩短了加工周期。(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。(5)"人造环境，环境育人"。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。(6)培养员工的平安意识和节约意识。不管何时，都应以平安第一的态度来工作，在工作中养成自我节约的好习惯。 三、7S推进活动内容及实施要点 1、整理活动 1.1 整理对象 无使用价值的物品：损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉。 不使用的物品：多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等多余的物件、零件占据工场重要位置的闲置设施。

1.2、整理的实施要领 对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如设备内部、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下〕。办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品、现场工具摆放要分类整理。将不要物品及时去除出工作现场，确定“要〞和“不要〞的基准。 1.3、整理的实施方法 ①必需品和非必需品判别法 ②定点摄影法 2、整顿活动 2.1、2S—整顿，整顿是提高效率的根底，整顿是一门摆放技术。 整顿：整理后将要的物品依规定位置分门别类整齐摆放，明确标识。 目的：工作场所一目了然，整齐的工作环境，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。 注意点：整顿是提高效率的根底。 2.2、整顿的“3定〞原那么 定点：放在哪里适宜。 定容：用什么容器、颜色。

现场管理心得体会(实用8篇)

现场管理心得体会（实用8篇） 现场管理心得体会第1篇 通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会： 一、养成良好的工作习惯 在日常工作过程中，我们经常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。因此，不管是对自己还是对他人，我们都应该坚持务实、认真的态度，积极尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就一定要做好。 二、坚持正确的时间管理观念 正所谓有计划不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成，那么这就需要我们提前思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于经常出现被动情况。生产必须出效率，人员没有合理安排就是最大的浪费。公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，

那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必须理性判断、坚持原则，按照相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用，否则进行相关处理、上级确认后特批使用。 三、养成跟踪任务的良好习惯 不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员需要及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，常常拉拉连着风筝的那根线。 四、激励下属，共同进步 我们知道，一个团队的成功离不开每个成员的努力和汗水。同样，只有团队的每个成员工作能力、水平都有所提高，这样的团队才更能有战斗力，才能前进的更好、更远。新手上路总会有些磕磕碰碰。所以，作为管理者要大胆的让新手尝试，让其亲自参与，亲自实践。既要关注结果，更要关注过程，在过程中了解下属，并适时指导、纠正。作为管理者，要想每件事情都亲自去做、面面俱到，是不太可能的，毕竟精力有限。因此，充分调动下属的积极性，充分锻炼下属，让其具备独立处理问题的能力才

现场管理心得体会

现场管理心得体会 现场管理心得体会 现场管理心得体会1 2022年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。 一、工程进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。 二、工程质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。 三、工程投资控制 投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 四、信息管理 信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证