现场管理人员职责

现场管理人员职责

现场管理人员职责篇1

职位描述

岗位职责:

1、指挥生产行为,保证在规定的时间内完成生产任务。

2、负责对生产过程的各环节进行监督管理,保证产品按照标准工艺规程生产。

3、负责编制生产计划,下达有关生产操作的指令并确保其严格实施执行。

4、监督生产各岗位员工严格执行岗位职责。

5、协调部门内各班组的协同作业,负责本部门各岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行。

6、针对品质部的检验结论或整改意见合理采纳。

7、定期向上级汇报生产情况,对生产过程中发生的重大质量事故第一时间上报。

8、对团队建设向上级提出合理化建议。

9、编制、审核生产管理文件、参与质量体系相关工作。

10、负责根据公司年度工作目标,编制本部门年度工作目标及计划。

11、配合公司年度培训计划,负责开展部门内员工的培训管理。

12、监督生产环境中的硬件设施、设备的安全操作使用及生产人员对其进行的必要维护。

13、完成上级领导交办的临时性工作。

任职要求:

1、本科以上学历。

2、3年以上电子元器件、光学精密行业生产管理经验。

3、具备丰富的现场管理经验,学习能力强、悟性高。

4、具备计划制定,问题分析改善的相关经验。

5、熟悉微型镜头行业生产管理、熟悉洁净车间工作要求、有一定文字基础。

6、具有较强的团队管理意识;执行力强,有良好的沟通协调、解决问题能力。

现场管理人员职责篇2

职位描述

岗位职责:

1、组织和管理生产现场,使现场生产有序,高效,逐渐降低成本,符合GMP要求;

2、根据生产进度需要和生产实际状况,调度人员,沟通各部门配合;

3、培训员工执行SOP和操作人员的基本操作技能;定期沟通产品负责人项目进展,汇总操作技能问题,组织操作技能改进培训;日常检查和统计SOP执行状况,针对性进行培训。

4、培训下属员工的现场检查能力,组织和管理能力等工作技能。

5、对生产现场设备和设施改进和提出意见,并跟踪落实。

岗位要求:

1、精细化工或是医药相关专业本科及以上学历;

2、五年以上车间管理工作经验,有GMP经验;

3、有一定的英文能力能力,沟通能力强。

现场管理人员职责篇3

职位描述

岗位职责:

1.新员工面试,培训,报道,部门分配,离职手续办理;

2.及时处理员工考勤,产线上各种异常,提高员工在职率;

3.完成与客户其他部门的工作衔接及沟通;

4.统计10号未出勤工资暂扣员工名单;

5.公司需配合执行的其他所有事项;

任职要求:

1.性别不限,大专以上学历;

2.吃苦耐劳,八小时制能够接受加班,工作责任心强;

3.熟悉OFFICE办公软件;

4.有一定的抗压能力,有生产型企业产线管理经验者优先。

现场管理人员职责篇4

职位描述

工作职责:1、对到达车辆的货物确认有无异常,拍照并发送邮件2、对车辆、司机进行5S检查,监督司机按厂家规定作业3、发生异常后能与现场人员沟通、协调解决要求:1、男,年龄在20-352、中专及以上学历3、会基本电脑操作,能适应现场的工作环境

现场管理人员职责篇5

职位描述

岗位职责:

1、对于生产现场所产生的问题情况能及时、有效地反馈到本公司管理执行层

2、在现场与所在客户单位及所属员工能建立起良好地沟通协调机制

3、负责现场员工的招聘、统计等相关工作

4、工作地点:杨浦、浦东

任职要求:

1、男女不限有相关工作经验者优先

2、25-35岁之间大专及以上学历

3、责任心强沟通力佳细心有耐心

4、简历附证件照

现场管理人员职责篇6

1、规范车间工艺管理，确保药品生产过程工艺稳定、操作规范。

2、开展工艺改进、质量改进，不断提升工艺与质量控制水平。

3、负责产品工艺、设备清洁验证和验证后的改进和培训工作。

4、协助车间主任工作，在车间主任不在岗时履行车间主任职责。

现场管理人员职责篇7

职位描述

岗位职责:

1.负责入库车辆的检查、引导、数据核对;

2.库存货物的盘点;

3.出库货物的扫描;

4.监督及检查现场操作的规范性。

任职要求:

1.年龄40岁以下,内蒙本地人优先;

2.物流管理等相关专业大专以上学历;

3.2年以上现场管理工作经验优先,懂蒙语优先;

4.踏实细心、责任心强;

5.熟练使用电脑。

现场管理人员职责篇8

职位描述

1、服从项目经理工作安排和调配,按照公司和项目经理要求开展工作。

2、编制项目开工资料、项目工期计划和总材料计划,报项目经理及公司相关部门审核批准。

3、负责与施工队进行安全、技术交底,对施工队实行三级安全教育,并建立培训记录并保存完好。

4、负责按照施工工艺和规范组织施工队伍进行施工,负责质量和安全巡回检查,并建立巡检记录,对不符合要求的现象和人员进行提醒、警告和处罚,并及时汇报项目经理。

5、每日对实际施工进度和计划进行对照核查,发现偏离计划目标的及时采取措施予以调整,并向项目经理汇报。

6、对甲方与现场监理提出的问题,积极响应,不符合要求的及时予以整改。

7、负责项目现场材料的收货、验收和发放工作,出入库单据完整、规范,并按照公司规定时间节点报送公司财务部。

8、负责项目现场签证办理和报批。

9、负责项目现场文明管理工作。

其它薪资福利

保险年终奖奖金提成节日福利公费培训公费旅游健康体检通讯补贴提供住宿交通补贴

现场管理人员职责篇9

职位描述

一、岗位职责

1、负责订制生产计划并组织生产,确保生产的质量和安全,参与生产区域环境、职业健康安全管理。

2、参与生产成本控制和绩效管理,确保生产记录的清晰、完整、准确。

3、完成领导交办的其他工作

二、任职资格

1、专科及以上机械、管理相关专业。

2、具备一定的组织协调、沟通和执行能力。

3、有一定的生产现场管理经验者优先。

4、处事严谨、责任性强,具备一定的组织协调、沟通、执行能力。

三、福利待遇

1、一经录用,公司为员工提供良好的发展平台及具有竞争力的薪酬待遇。

2、公司按照国家规定为员工缴纳五险一金,购买保险。

3、员工可享受国家规定的法定假日及带薪年假。

现场管理人员职责篇10

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。

现场管理人员职责篇11

1、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;

2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;

4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;

5、车间5S落实执行;

6、完成领导交办的其他任务;

现场管理人员职责篇12

1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相

关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产：

4、根据生产运作的实际情况。向技术部提出工艺，技术改进的建议：

5、负责产品制造过程的生产成本控制

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求

现场管理人员职责篇13

1、负责车间生产、人员管理工作;

2、熟悉富氧侧吹炉生产工艺;

3、熟悉原材料搭配管理;

4、对铅冶炼有较深的了解;

5、对冶金生产过程中质量技术难题进行攻关，并解决生产中的出现的问题;

现场管理人员职责篇14

职位描述

岗位职责:1、组织设计和制订工程建设计划;

2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;

6、建立装修施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

7、负责公司工程部的所有事宜。

8、相关工作经验3年以上,。

现场管理人员职责篇15

职位描述

工作职责:

1、日常物资的验收、入库、保管、盘点、对账等工作;

2、负责从管理后台收集销售数据,并填写相应需求报表呈报给后勤部门;

3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;

4、负责保持仓内货品和环境的整洁、整齐和卫生工作;

5、负责出入库相关报表的填写与保管;

6、现金收支的管理与做账;

7、负责校园内早餐、快件等物资的投递;

8、投递后与仓管员对接,确保货物与现金的交接;

9、项目主管交代的其他事项。

任职资格:

1、学历要求:高中以上,以协和学院学生为佳;

2、专业要求:不限;

3、证书要求:无;

4、工作经验要求:无;

5、基本技能要求:常规电脑软件应用操作,基础水电知识;

6、基本素质要求:踏实,有上进心;

7、性别、年龄要求:不限,18-25岁之间。

可兼职。

现场管理员岗位职责(共6篇)

篇一：现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 一、项目主管： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸， 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 二、项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土

现场负责人岗位职责(共8篇)

篇一：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责 一．安全职责 1. 安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2. 注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3. 对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4. 加强仓库的管理做到安全无事故； 5. 注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施 二．工程施工及质量 1. 熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2. 施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续； 4. 工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5. 做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工； 三．材料管理 1. 做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费； 2. 对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 3. 杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清； 4. 做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省； 四．分包班组管理及工程结算 1. 做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更； 2. 管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3. 每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）； 4. 对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议； 5. 对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷； 材料员岗位职责 1. 对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买； 2. 平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差； 3. 材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期； 4. 购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账； 仓库保管员岗位职责 1. 材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条； 2. 对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期；

现场管理员的工作内容与职责

现场管理员的工作内容与职责 现场管理员是企业生产现场的负责人，直接管理生产作业过程及动作系统，其工作内容与职责的中心是执行与操作，执行企业的生产规范，提高企业的作业效率，完成企业的生产任务，作为一线的管理人员，现场管理员必须明确自己的工作内容与职责，以便规范自己的管理工作落实到实处。 一．现场管理员的工作内容。 1．了解现场作业员工。 a.了解现场作业员工的特点。如责任感、品质理念、作业操作的正确性，动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。 b.了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。 c.按照员工的特点，作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求、安排每位员工的岗位，并整理成书面资料。 d.若需要培训员工或者作工作轮换，可依上述资料安排。 e.现场作业员工异动或请假，如何安排其他人员组合，将有章可循。 2．做好现场作业准备。 a.生产制造单据是否已下达，内容如何？ b.制造该产品应注意及说明的事项。 c.该产品的技术资料是否齐全、筹备。 d.预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。 e.该产品生产时应检查的重点及关键岗位。 f.现场作业员工应如何安排工作以达到最高效率。 g.如何向现场员工说明本批产品的特性及注意事项。i.现场作业准备的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否？

j.现场作业标准、工艺流程图齐全与否？ k.物料是否准备齐全？ l.正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理？ m.预计换线时间的长短？ n.产品上线后，如果发生重大异常时有无替换的产品，如何准备。 o.如何确保生产线的平衡。 p.现场作业前多一分准备、生产时就会少十分浪费。 3．生产排线。 a.掌握产品制，客户制的物料的要求。 b.切实了解所需的工具、仪器、设备等。 c.掌握各岗位作业中应注意的重点，以防范风险并提高生产效率。 d.测定各工位各时，进行分析参考。 e.考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。以方便作业。 f.考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排物料须用的数量、次数。 g.设定生产线速度、并视生产进程作适当的调整。 4．产品换线。 a.解决物料不足的问题。 b.处理人员不足或过剩的问题。 c.解决工具、量具不足或不良问题。 d.处理物料异常的问题。 e.加强事前培训。

现场管理人员职责

生产工长岗位职责 1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。 5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。 8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。 12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 技术员岗位职责 1. 协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向生产工长、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参与工程质量、安全事故的调查分析。 5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 安全员职责 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。 2.协助生产经理、生产工长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本项目安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4. 制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

现场管理岗位职责(通用12篇)

现场管理岗位职责（通用12篇） 现场管理岗位职责 现场管理岗位职责篇1 1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务; 2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相 关物料的准备及现场管理; 3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产： 4、根据生产运作的实际情况。向技术部提出工艺，技术改进的建议： 5、负责产品制造过程的生产成本控制 6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求 现场管理岗位职责篇2 1.负责产品的出入库单统计，并进行货品的入库上架及拣选出库; 2. 整理仓库产品、器械，保证产品摆放整齐、有序，货架记录与货物一致; 3.对退货返厂货物的清点，保管，退货处理;

4.作好仓库及货架的检查与清洁工作，严格遵守仓库安全规定及操作流程; 5.每月按时盘库，保证实际库存与系统库存一致; 现场管理岗位职责篇3 1、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付; 2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理; 4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控; 5、车间5S落实执行; 6、完成领导交办的其他任务; 现场管理岗位职责篇4 1、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程; 2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划; 3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作; 5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按

项目现场管理人员岗位职责(共7篇)

工程现场管理人员岗位职责〔共7篇〕 第1篇：工程工程现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责 现场管理人员在工程负责人的领导下对建立工程工程进展监管，负责对工程建立全过程进展详细组织、指导、协调、监视等管理工作，其职责如下:〔一〕协助工程领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进展。 〔二〕认真熟悉图纸，理解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序〔搭接、先后顺序、穿插作业及平行作业〕，对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 (三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收标准的要求施工, 保证每道工序受检。 〔四〕组织进展材料设备进场检查验收。〔五〕现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 〔六〕施工管理人员必须纯熟运用根本建立的施工、验收标准、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。

〔七〕定期向分管领导汇报工程工程的阶段性工作，及时解决施工过程中遇见的有关问题.〔八〕基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 〔九〕遵守有关平安消费的规定，负责检查工地平安隐患，做到平安、文明施工。 (十)催促施工单位、监理做好工程资料的搜集整理，并及时把资料存档。 (十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进展审核。〔十二〕工程的变更、施工单位〔或监理单位〕对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。 〔十三〕工程开工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。 〔十四〕遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 〔十五〕杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。 〔十六〕严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。

现场管理员岗位职责

现场管理员岗位职责 现场管理员岗位职责 【篇一：现场管理员工作职责】 现场管理员工作职责 1、熟悉商场进清场布控和签到签退路线，了解商场各楼层商铺布局并加强对名贵商品、金铺的重点保护。 2、注意直立电梯、手扶电梯的运行情况，发现问题及时通知工程组处理。 3、注意老人、小孩上下手扶电梯的安全情况。 4、禁止精神病患者或行为不正常者及捡垃圾人员进入商场，劝告顾客勿在商场内吸烟并指引顾客到指定的吸烟区吸烟。 5、值班时要提高警惕，勤巡查、密切注意场内动向，维护好商场的正常营业秩序，防止商场和顾客的物品被盗或蒙受损失，若发现可疑人员要加强对其监视并通知领导安排人员跟进。 6、如遇商场内发生起哄，争吵或纠纷时，及时制止并向上级领导汇报。 7、如遇商场内发生突发事件，及时通知相关领导并控制好现场。 8、协助、配合部门领导工作。负责商场营业期间的现场期间的现场巡查组织。 9、熟悉国家有关法律法规、商场管理的规章管理的规章制度及协议条款，做好商铺、顾客的投诉或纠纷的调解处理工作，并将各种投诉及处理结果记录在案。 10、协助上级解决商铺提出的问题。督促商铺履行协议约定及遵守商场各项规章制度，及时处理商铺违约行为。 11、及时派发有关商铺及相关部门的文件、信函。保管好公司及部门的各种文件资料。受理商铺各类申请。 12、严格执行本部门各项工作规程及各种管理规定。 13、认真做好《巡场日记》及其他各项培训记录。 14、协助营企每期的促销活动及抽奖活动。

15、完成上级交办的其他工作任务。 16、熟悉商场内的所有消防设施设备，了解商场各楼层的消防疏散出口，掌握各种灭火设备的使用方法，并巡检场内消防设备是否完好。 【篇二：现场管理人员职责】 生产工长岗位职责 1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻 落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。 5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进 度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安 全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人 为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程 作业程序。 8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工 程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、 违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员 进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普 通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。 11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保 障劳务人员的权利不受侵犯。

现场管理岗位职责

现场管理：掌握知识技能 现场管理岗位职责 现场管理在企业的生产、运营和管理中扮演着重要的角色。现场管理人员需要具备全面的知识和技能，以协调、指导和监督生产现场的各项工作。下面我们来详细了解一下现场管理岗位的主要职责和任务。 1.现场管理工作职责和任务 ●负责制定生产计划和生产进度的安排，确保生产任务的按时完成。 ●负责监督生产现场的各项工作，包括生产人员的安排、物料的管理、设备 的维护等，确保生产现场的顺利进行。 ●负责协调解决生产过程中出现的问题，包括生产进度的调整、物料的协调、 设备的维修等，确保生产工作的稳定性和连续性。 ●负责对生产现场的环境、安全和卫生进行检查和监督，确保生产现场符合 相关法规和企业标准。 ●协助制定和完善现场管理制度和规范，促进现场管理的规范化和标准化。 ●负责与采购、技术、销售等部门进行沟通和协作，共同完成企业的生产和 发展目标。 1.提高工作效率和进度 ●制定合理的时间管理计划，合理分配工作时间，确保工作的按时完成。 ●善于利用各种资源，包括人力、物力和财力，以最少的资源实现最大的效 益。 ●掌握先进的生产管理理念和技巧，运用现代化的管理工具，提高现场管理 的效率。 ●加强与各部门的沟通和协作，合理安排生产计划，确保生产进度的顺利进 行。 1.保证工作质量和标准

●建立和完善现场管理的各项制度和规范，严格执行工作审核机制，确保工 作的准确性和质量。 ●运用科学的方法和工具，对生产现场进行定期检查和评估，及时发现和解 决问题，确保生产过程的稳定和可靠性。 ●倡导持续改进和创新的工作氛围，鼓励员工提出改进意见和建议，推动现 场管理的不断提高。 ●对不符合质量要求的产品进行追溯和原因分析，及时采取措施进行整改， 防止问题的再次发生。 1.保持积极的工作态度和心态 ●树立积极向上的价值观和职业道德观念，以身作则，带领员工共同营造良 好的工作氛围。 ●关注员工的身心健康和工作状态，及时解决员工面临的问题和困难，提高 员工的归属感和满意度。 ●激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工发挥自己的潜能和创造力，为企 业发展贡献力量。 ●在工作中保持开放的心态和良好的沟通意愿，尊重员工的意见和建议，共 同推动工作的顺利进行。 1.具备专业能力和技能 ●熟悉生产现场的各项工作流程和操作规范，具备扎实的现代工业工程知识 和管理技能。 ●掌握先进的生产管理理念、技巧和方法，了解生产成本控制和质量管理等 方面的知识。 ●具有较强的组织、协调、沟通能力和团队合作精神，能够有效地带领团队 完成工作任务。 ●具备敏锐的观察力和判断力，能够及时发现并解决问题，确保生产现场的 稳定性和可靠性。 ●具备创新思维和学习能力，能够不断学习和适应新的技术和管理工作要求， 提升自己的专业水平和管理能力。

现场负责人岗位职责

现场负责人岗位职责 岗位简介 现场负责人是指在项目现场实施的过程中，进行指导、监督、组织、协调和管理的工作人员。其主要职责是确保工作按照计划和标准顺利进行，同时保障工作的安全、质量和效率。 现场负责人具有较强的团队管理、技术指导、风险控制、沟通协调等能力，在项目实施中承担着重要的责任和义务。 岗位职责 1.制定现场管理计划，包括人员配置、进度安排、工程量统计、安全措 施等。 2.与各个部门协调沟通，制定合理的工作和实施方案。 3.分配现场工作任务，组织协调质量、安全、技术等方面的实施工作。 4.管理和监督现场施工进度，随时根据实际情况做出应对和调整策略。 5.确定问题的解决方法，会同相关部门合作解决现场困难和问题。 6.确保现场施工质量符合要求和标准，执行现场工作安全计划，加强工 作检查和统计，及时归纳资料。 7.负责文档资料的整理和保管，司机物品的分配和管理，做好工作记录 和资料汇报。 8.协调和处理现场的人事关系，需要管理现场所有人员，常常仍由领导 人处理类似的问题。 9.按照要求组织实施验收工作，对实施结果进行评估和总结，提出改进 措施。 岗位要求 1.具有本专业及以上学历、有建筑、土木工程或相关专业背景，有一定 的工作经验和能力。 2.具备一定的管理经验，能够正确处理和解决问题，具有良好的沟通协 调能力。 3.精通现场施工管理、人员管理和协调，熟悉MS Office、Project和 Autocad等常用软件。 4.熟练掌握工程进度和质量统计、进度计划等工具和方法，具备优秀的 团队合作精神。 5.具有一定的英语交流能力和读写能力，熟悉相关行业标准和规范，具 有较强的学习和研究能力。

现场管理人员工作职责

现场管理人员工作职责 现场管理人员工作职责 工作目标： 一、在部门主管的指导下，完成营业现场、办公现场日常服务管理工作。 职权范围： 一、营业现场、办公现场服务管理权。 岗位职责： 一、负责在现场巡视，员工纪律、工装形象、礼仪、语言规范、行为规范监督检查； 二、负责员工服务质量、服务态度监督检查； 三、负责对现场的环境、物业设施和卫生状况的监督检查； 四、负责商品陈列、环境布局的监督检查； 五、负责商场开门、闭店前后的监督检查； 六、负责完成领导交办的其他工作。 每日工作重点： 一、现场营运工作的检查、纠正； 二、现场员工行为规范的检查、纠正； 三、现场重大事件、突发事件的处理、上报； 四、现场重大客诉事件的处理、上报； 五、每间隔一小时的现场巡检。 每周工作重点： 一、向上级汇报上周工作的总结； 二、参加部门一周工作总结会； 三、根据上级指示做好下周工作安排。 每月工作重点： 一、每月工作总结、上报； 二、根据上级安排做好下月工作安排； 三、为当月营运通报提供相关数据和资料。

项目现场管-理-员岗位职责2015-10-30 15:27 | #2楼 1、在总工程师领导下从事现场管理工作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，并提出合理化建议。 5、负责对投标单位进行现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审、设计变更中提出的问题。 7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案的审查。 8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。 9、负责与外协单位的信息、资料的传递和各单位的协调工作。 10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 11、负责工程项目各分部、分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 14、负责现场安全生产、文明施工的组织、落实、检查、评比工作。 15、参与工程竣工验收和移交。 16、定期向上级回报工作事宜，完成上级交办的其他工作。 现场管理人员岗位责任及处罚规定2015-10-30 23:36 | #3楼 （现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员） 一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。 二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）

现场负责人岗位职责

现场负责人岗位职 责 现场负责人岗位职责 【篇一：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】 项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责

任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中浮现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并经过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或者不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或者其它单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量

现场管理者的主要职责

现场管理者的主要职责 现场管理者的主要职责 现场干部的工作职责 1。按生产计划及调度指令安排生产 a.分配生产任务 b.填写各种生产报表 c.视具体情况调整工作 2．工艺标准贯彻 a.工艺标准教育、落实 b.日常巡视 c.问题对应 3．效率管理 a.降低非作业时间 b.提高员工熟练度 c.改善工作方法 4．品质管理 a.工程不良日报表的了解 b.品质状况的巡视 c.品质异常状况的分析对策 d.员工作业指导 5．工作教导 a.新设备、工具的使用方法 b.新产品工艺的掌握 c.特殊技能的掌握 d.新进人员或异动人员教 e.作业标准 f.其他应知应会 6．设备、工具使用管理 a.设备、工具使用教导、查核 b.设备日常保养 c.安全规范 7．环境5S管理 a.卫生责任的安排 b.环境整理标准的建立 c.日常5S的点检 8．部属考核管理 a.工作表现记录 b.工作表现考核 c.沟通面谈 9．出勤管理 a.请假审批 b.出勤状况填报 c.人员缺勤之调整 d.加班申请、安排 10．公司规章制度贯彻执行 a.宣导 b.坚决执行 c.监督查核 d.工作说明书 生产现场管理人员的工作职责有哪些2015-05-11 13:46 | #2楼 一、车间主管

1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。 2、每天对人员的'出勤掌握，随时对人员进行合理调配。 3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。 4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。 5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。 6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。 7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。 8、每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。 二、班组长 1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。 2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。 3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪(其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等)，必要时及时通知上级领导进行解决。 4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。 5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。 6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。 7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位

现场主要管理人员及职责

现场主要管理人员及职责 一个项目的现场管理是非常重要的，它直接关系到项目的顺利进行和 最终的成果。项目现场主要管理人员的职责是确保项目按照预定计划进行，完成项目目标，使得项目顺利完成并达到客户要求。 1.项目经理 项目经理是项目现场管理中最核心的人员，负责全面掌握项目的整体 情况，协调各部门、团队的工作，确保项目在预定时间内完成。项目经理 的职责包括但不限于： -制定项目计划，明确项目目标并制定可行的目标计划； -组织、协调、指导项目团队的工作，确保项目进展顺利； -分配资源，协调各个环节的工作，确保项目按计划完成； -监督项目执行过程，及时发现并解决问题，确保项目质量； -与客户保持沟通，及时了解项目需求和变更； -控制项目预算，确保项目盈利。 2.现场监理 现场监理是项目现场管理的重要角色，其职责是监督项目施工的质量 和进度，并确保项目在预算范围内进行。现场监理的职责包括但不限于：-根据设计文件与要求，监督施工过程，确保施工符合规范； -抽查施工现场的质量，及时发现并纠正工程质量问题； -监督施工进度，确保项目按计划进行；

-协调解决施工现场的问题，如工艺、技术等； -协调施工材料、设备的供应和使用； -处理与客户及相关单位的沟通与交流。 3.职能管理人员 在项目现场，还有一些职能管理人员，他们负责管理一些具体的职能管理工作，以协助项目经理和现场监理的工作。 -安全管理人员：负责项目施工现场的安全管理，包括制定安全管理规程和操作流程，组织安全培训，监督施工现场的安全措施。 -质量管理人员：负责项目施工现场的质量管理，包括编制质量管理计划、检查质量控制流程、负责质量检验和评估等。 -供应链管理人员：负责进行供应链管理，包括物料的采购、物流的协调、仓储管理等，确保项目施工所需物资的供应。 -人力资源管理人员：负责项目现场人力资源的管理，包括人员的招募、培训、管理和绩效考核，确保现场人员的工作效率和团队合作。 除了以上列举的主要管理人员，项目现场管理还需要根据实际情况配备其他专业技术人员，如建筑师、工程师、设计师等，以支持项目的顺利进行。他们将根据自己的专业知识和技能，在项目中担任重要角色，为项目的最终成功做出贡献。项目现场管理人员的职责各有不同，但他们的共同目标是确保项目在时间、质量和成本等方面的顺利进行，以期达到客户的期望和要求。

现场管理岗位职责

现场管理岗位职责 现场管理岗位职责1 1.建立仪器设备和标准物质档案。负责仪器设备档案管理，保证说明书、检定证明、合格证、使用记录齐全； 2.负责仪器设备验收，建立仪器设备、量具和标准物质台帐； 3.负责制定溯源/送检计划，组织送检工作，检查自校完成情况和期间核查情况；按期做好仪器检定、校验工作。 4.负责仪器设备的“三色标志”管理，核验、停用、报废性能状况标识，做到各类标识齐全； 5.组织仪器设备的'修理、维护保养，保证在用仪器运行正常。监督仪器设备的使用、维护、修理和更新； 6.有权制止违反仪器设备和量值溯源程序的偏离行为，并责成当事人予以纠正； 7.对仪器设备的完好性负责。 现场管理岗位职责2 1、规范车间工艺管理，确保药品生产过程工艺稳定、操作规范。 2、开展工艺改进、质量改进，不断提升工艺与质量控制水平。 3、负责产品工艺、设备清洁验证和验证后的改进和培训工作。 4、协助车间主任工作，在车间主任不在岗时履行车间主任职责。 现场管理岗位职责3 1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作； 2、负责仓库日常物资的拣选、复核，定期核对数据并盘点； 3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

4、信息系统数据的'录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档。 5、熟悉出库，装柜等流程。 现场管理岗位职责4 1、负责仓库日常货品的验收、入库、码放、保管、盘点等工作； 2、负责货品出仓及入仓的.准确及时性； 3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐、卫生； 4、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入； 5、部门主管交办的其它事宜。 现场管理岗位职责5 工作职责： 1、负责现场项目实施以及系统维护工作 2、负责项目实施或维护过程中各方的沟通、关系协调与维护；及时解决现场项目实施或维护过程中出现的问题 3、及时对项目实施或维护工作进行总结，提交至主管或项目经理处 4、及时与项目主管或经理沟通项目过程中出现的'突发问题并提供相应解决方案 5、负责了解客户对产品的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题 任职资格： 1、二年以上相关工作经验，有设备管理软件项目实施工作经验者优先 2、了解ERP、CRM、OA等系统特点，有相关软件开发知识者优先

现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责 职责概述 现场管理人员是企业职能部门的紧要一环，负责监督、管理和协调现场的各项 工作，确保生产运营的顺利进行。本制度旨在明确现场管理人员的职责范围，规范其工作行为，提高工作效率和质量。 职责细则 1. 生产计划管理 1.定期与生产部门沟通，了解下一阶段的生产计划，合理布置人力、物 力和设备资源。 2.监督和掌控生产进度，及时调整计划，确保生产任务定时完成。 3.协调解决生产过程中的问题和突发事件，保证生产运营的连续性。 4.乐观参加生产计划订立和改进，提出合理化建议，提高生产效率和质 量。 2. 质量管理 1.熟识产品质量标准和相关工艺要求，确保生产过程中质量的稳定性。 2.监督并引导现场工作人员严格遵守质量管理制度，确保产品符合质量 标准。 3.定期进行质量巡检，发现问题及时处理与解决，避开质量风险。 4.参加质量事故的调查和分析，供应改进措施和防备措施。 5.引导和培训现场工作人员关于质量管理的知识和技能。 3. 安全管理 1.熟识工作场合安全规定，监督和检查现场工作人员的安全行为。 2.订立并组织实施现场安全教育培训计划，提高员工的安全意识和技能。 3.定期进行安全检查，发现并解决现场的安全隐患，提出改进建议。 4.负责安全事故的调查和分析，供应改进措施和防备措施。 5.帮助订立应急预案，并组织演练，确保应急措施的有效性。 4. 人员管理 1.负责现场工作人员的招聘、培训和管理工作，确保人员数量和素养的 合理配置。 2.订立并执行岗位责任制，明确各个岗位的职责和工作目标。

3.进行定期的绩效评估，激励和嘉奖表现优秀的员工，供应改进措施和 培训机会予以不足的员工。 4.协调处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的团队氛围。 5.引导和培训员工关于现场管理技巧和流程，提高团队整体素养。 5. 本钱掌控 1.监督和掌控现场的物料消耗，提出节省本钱的改善措施。 2.定期分析和评估各项资源使用情况，提出合理化建议，降低运营本钱。 3.提高资源的利用率，降低废品和副产品的产生，减少废物处理的费用。 4.帮助订立和执行现场的本钱掌控制度，订立合理的考核指标。 管理标准 1.严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，起到楷模作用。 2.连续学习和更新现场管理相关的知识和技能，与时俱进。 3.建立良好的沟通渠道，及时沟通和协调相关部门的工作。 4.及时汇报工作进展和问题，做好工作总结和分析，提出改进措施。 5.维护公司的声誉和形象，在工作中呈现专业素养和服务意识。 考核标准 1.生产任务的完成情况，包含定时完成和产品质量等。 2.现场安全的管理和事故发生的情况，包含安全意识和措施的落实等。 3.现场人员的绩效表现和团队的凝集力，包含工作乐观性和合作精神等。 4.资源使用的效率和本钱掌控的情况，包含本钱降低和资源利用率等。 5.客户满意度和公司声誉的提升情况，包含服务质量和合作关系等。 以上职责细则和管理标准将作为现场管理人员的岗位职责范文，以规范和引导 他们的工作行为和工作效率。现场管理人员应认真履行职责，提高自身素养和本领，有效管理和协调现场工作，为企业的发展和成长做出乐观贡献。

管理人员在施工现场的安全工作职责(4篇)

管理人员在施工现场的安全工作职责 1、进入施工现场，要严格遵守施工现场的各项规定。 2、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事，上班前、工作期间严禁喝酒。 3、不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律。 4、管理人员在工作过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。 5、不得任意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。 6、不懂电气、机械的管理人员严禁使用和玩弄机电设备。 7、明确自己的安全责任，行使自己的权力，尽到自己安全工作的职责。 8、发现施工人员的违规行为要及时劝谏和制止。 9、发现施工现场的安全隐患应及时跟上级汇报。 10、确保四个到位。即在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。 管理人员在施工现场的安全工作职责（二） 1.认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，积极宣传档案法，强化学校全员档案意识，有效地保护和利用档案。 2.参与制定学校档案管理制度。 3.积极主动向学校领导和有关人员提供信息，为领导决策提供依据。 4.根据上级教育行政部门制定的归档内容范围，将学校活动中直接形成的材料和载体分门别类进行收集、整理、装订、归档，保证材料的完整性和准确性。 ____对所收集的材料做到分类科学，装订规范，立卷准确,编目详细，上架及时，无零散材料积存。

6.指导并监督本校各处室、部门归档材料的收集、整理、装订、上交等工作。 7.重视稗案的编研和开发利用，对巳形成的档案材料进行分析,对重要文件和学校大型活动、教学中的基础数据进行汇编和专题介绍，有效地为教育一线服务。 8.积极收集与本校业务有关，能弥补拘案不足的资料，重要文件及材料实行双套制。 9.严格规范档案借阅制度，应用现代化技术设备，借助检索工具，迅速提供所需的档案，提高档案的科学管理水平和服务水平。 ____档案保管期满，根据档案管理有关规定做好向市区神案馆移交档案的工作或在档案部门及主管部门的监督下进行档案销毁。 11.遵守档案保密守则。 12.完成分管领导和校长布置的其他工作。 管理人员在施工现场的安全工作职责（三） ____组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 2.参与制订公司发展战略与年度经营计划。 ____组织制订并实施生产战略规划。 4.主持制订、调整年度生产计划及总预算。 5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。 6.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。

现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理人员岗位职责。 一、项目主管: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划--进一步熟悉施工设计图纸，掌握