【精品】设施规划与物流课程设计

【精品】设施规划与物流课程设计

课程名称：设施规划与物流

课程类型：专业课程

学时安排：48学时

课程简介：

《设施规划与物流》是一门旨在培养学生对设施规划和物流管理方面的基本知识和实践能力的课程。通过学习本课程，学生将了解设施规划的流程和原则，以及物流管理的基本概念和技术。此外，课程还将介绍如何利用现代技术和工具来支持设施规划和物流管理。

教学目标：

1. 理解设施规划的概念和原则；

2. 掌握设施规划的流程和方法；

3. 了解物流管理的基本概念和技术；

4. 学会运用现代技术和工具来支持设施规划和物流管理。

教学内容：

1. 设施规划概述

- 设施规划的定义和发展背景

- 设施规划的重要性和目标

2. 设施规划的流程

- 可行性研究

- 设施布局设计

- 设施设备选型

- 设施运营管理

3. 设施规划的原则和方法

- 灵活性原则

- 合理化原则

- 经济性原则

- 运作效率原则

- 信息化原则

4. 物流管理概述

- 物流管理的定义和目标

- 物流管理的基本流程

5. 物流管理的技术和工具

- 仓储和库存管理技术

- 运输和配送管理技术

- 供应链管理技术

6. 现代技术在设施规划和物流管理中的应用

- 数据分析和决策支持系统

- 模拟和优化技术

- 自动化和信息化技术

教学方法：

1. 理论授课：通过讲解理论知识，让学生掌握设施规划和物流管理的基本概念和原理。

2. 案例分析：通过分析真实案例，让学生理解和应用设施规划和物流管理的流程和技术。

3. 群组讨论：组织学生进行小组讨论，让学生互相交流和分享经验，提高思维和解决问题的能力。

4. 实践操作：组织学生参与实际的设施规划和物流管理项目，让学生在实践中巩固和应用所学知识。

考核方式：

1. 平时表现：参与课堂讨论和小组活动，完成课程作业；

2. 期中考试：主要考察对设施规划和物流管理概念的理解和应用能力；

3. 期末项目：完成一个真实的设施规划或物流管理项目，包括项目计划、设计和实施过程的报告。

参考教材：

1. 斯坦利·迈尔斯，汤姆·杨，《设施规划与设计》；

2. 约翰·康宁，《物流与供应链管理》；

3. 芭芭拉·恩格尔斯，《物流管理与实践》。

设施规划与物流分析 课程设计

名目 前言 Ⅰ.课程设计的目的 设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。其目的是培养学生： 1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。 2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。 3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。 4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。 Ⅱ.课程设计内容与要求 1、技术参数和设计要求： 本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。

技术参数详见设计指导书。 2、设计内容 ⑴液压转向器厂物流分析； ⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析； ⑶作业单位位置相关图； ⑷作业单位面积相关图； ⑸液压转向器厂总平面布置图两套； ⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。 ⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。 3、工作方案 〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕 〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。〔时刻：3天〕 〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。〔时刻：2天〕 〔4〕作业单位位置相关图。〔时刻：2天〕 〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕 〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。〔时刻：2天〕 〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕

《设施规划与物流分析》课程设计

目录 第一章课程设计任务................................................................................. 错误！未定义书签。第二章食品物流园区概述......................................................................... 错误！未定义书签。 2.1 食品物流园区内涵......................................................................... 错误！未定义书签。 2.2 食品物流园区分类......................................................................... 错误！未定义书签。 2.3 食品物流园区的功能..................................................................... 错误！未定义书签。 2.4 食品物流园区的作用..................................................................... 错误！未定义书签。 2.5 食品物流园区作业流程................................................................. 错误！未定义书签。第三章现场调研分析................................................................................. 错误！未定义书签。第四章食品物流园区选址分析................................................................. 错误！未定义书签。 4.1 食品物流园区的基本特点............................................................. 错误！未定义书签。 4.2 食品物流园区选址的影响因素..................................................... 错误！未定义书签。 4.3 食品物流园区选址的步骤和方法................................................. 错误！未定义书签。第五章物流分析......................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1 物流分析概述................................................................................. 错误！未定义书签。 5.2 物流分析内容与方法..................................................................... 错误！未定义书签。 5.3 物流强度分析................................................................................. 错误！未定义书签。第六章作业单位非物流相互关系分析..................................................... 错误！未定义书签。第七章作业单位综合相互关系分析......................................................... 错误！未定义书签。 7.1 作业单位综合相关图..................................................................... 错误！未定义书签。 7.2 作业位置相关图............................................................................. 错误！未定义书签。第八章工厂总平面布置............................................................................. 错误！未定义书签。第九章布置方案的评价和选择................................................................. 错误！未定义书签。第十章设计体会和心得............................................................................. 错误！未定义书签。第十一章参考文献..................................................................................... 错误！未定义书签。

物流设施规划课程设计

目录 6.主要作业单位所需面积及要求计算 1.物料品种、规格、数量及车船型分析 1.1物料品种 由已知条件得物料品种包括集装箱、件杂货和棉花包; 1.2规格分析 20英尺集装箱占集装箱总数的60％,40英尺集装箱占集装箱总数的40％;每个标准箱载重量为5~10吨,以后的计算中折中取８吨; 1.3数量分析 1.集装箱年吞量为20万TEU,其中重箱占68％,空箱占32％,拆装箱占15％,冷藏箱占2％; 2.件杂货年吞吐量为200万吨; 3.棉花包略; 1.4车船型分析 1.集装箱船型：现行河港以30TEU的集装箱自航船为主,船的尺寸为 ⨯⨯; 499.8 2.2m 2.件杂货船型：目前件杂货驳船以载重量为500t的为主,其尺寸为 ⨯⨯; 478.8 2.5m 2.集装箱、件杂货作业流程分析

2.1集装箱作业流程分析 集装箱作业流程为：船——门桥式起重机——集装箱卡车——轨道龙门起重机或空箱堆高机; 2.2件杂货作业流程分析 件杂货作业流程为：船——固定式回转起重机——平板车——轮胎式流动起重机; 3.作业单位分析及辅助作业单位分析 3.1集装箱作业单位 集装箱作业单位有：集装箱码头、集装箱重箱堆场、集装箱空箱堆场、拆装箱堆场; 3.2件杂货作业单位 件杂货作业单位有：件杂货码头、件杂货堆场; 3.3辅助作业单位分析 辅助作业单位有：商务中心大楼、综合楼、前方调度楼、集装箱检验场地、洗箱场地、辅助用房、停车场; 4.作业时间及生产率要求分析 作业时间分析 T:320天； 1)码头年工作日 Y T:查国家标准为350~365天,取为360天； 2)堆场年工作日 YK T:查国家标准为350~365天,取为360天； 3)拆装箱库年工作日 YK

物流系统设计与规划课程设计指导书

物流系统规划与设计课程设计指导书 罗建锋编 适用专业：___物流工程 课程编号： 5102300 设计周数：_______1____ 1、集装箱码头的基本组成 2、堆场规划与设计 3、码头主要作业流程 4、随机事件分布模式及参数的选择 5、集装箱码头物流系统的性能评价指标 6、具体设计要求 三江苏如东25MW生物质发电厂秸秆收购物流系统方案设计

1、项目简介 2、物流系统的设计要求 3、具体设计要求 四烟草物流配送中心设计 1、卷烟配送中心整体布局设计 2、卷烟配送中心物流流程设计 3、卷烟配送中心设计 ,提高实际操作与动手能力,为将来走向社会参加实际工作打下坚实的基础; 总体设计要求 1．根据设计题目要求的指标,通过调研参观和查阅有关资料,进行系统分析； 2．进行系统整体布局设计并绘制平面布局图； 3．进行系统基本流程设计并绘制系统流程图； 4．用Flexsim物流仿真平台进行系统仿真,并对规划方案进行分析和评价；

5．编写本课程设计报告; 二、课程设计内容 1、物流网络的内涵和构成要素 2、物流系统网络的结构 3、物流网络系统的规划设计 4、物流节点布局设计 5、物流运输系统规划设计 距 , 向个预选结点,进行分析,选用指标包括时间性、经济性、权重由小组自行讨论； 4根据调查数据设计完整的物流系统方案包括总的节点数、需配备的车辆数、系统的目标等内容； 5请用物流系统相关指标试评价所建系统的能力； 6假如运用该网络进行农用商品多元化配送,请问如何操作； 7撰写课程设计报告

四烟草物流配送中心设计 烟草物流配送中心设计主要涉及：卷烟配送中心整体布局设计,卷烟配送中心物流流程设计,卷烟配送中心设计;其中卷烟配送中心设计又涉及：配送体系模式设计,库存量 四、课程设计步骤和方法 1、认真温习教材； 2、资料查询及相关调研； 1、优：课程设计态度认真,按时进行了课程设计,遵守学校的规章制度,严格按课程设计要求进行设计,对课程的相关理论比较熟悉,按时完成课程设计的任务,课程设计内容完全正确; 2、良：课程设计态度认真,按时进行课程设计,遵守学校的规章,严格按课程设计的要求进行,对课程设计相关理论方法比较熟悉,按时完成课程设计的任务,课程设计的内容正确;

设施规划与物流课程设计

课程设计目录 绪论 (2) 一设计题目 (2) 二设计内容与要求 (2) 第一章物流分析 (9) 1.1生产类型与布置原则 (9) 1.2产品工艺过程分析 (9) 1.3自制零件工艺过程图 (10) 1.4总工艺过程图 (13) 1.5物流分析 (15) 第二章作业单位相互关系分析 (20) 2.1 作业单位非物流相关分析 (20) 2.2 非物流作业单位相互关系理由 (20) 2.3制定液压转向器“基准相互关系”表 (21) 2.4建立非物流作业单位相互关系图 (22) 2.5计算作业单位之间的综合关系，绘制作业单位综合相互关系表 (23) 第三章绘制作业单位位置相关图和面积相关图 (26) 3.1作业单位位置相关分析 (26) 3.2作业单位面积相关图 ................................................................................................................................. 第四章绘制总平面布置可行方案图................................................................................................ 第五章评价择优 . (32) 5.1评价因素的确定 (32) 5.2确定加权值 (33) 5.3评价尺度 (33) 5.4评选方案 (33) 5.5评价结果分析 (34) 第六章机加工车间布置设计 (34) 参考文献 (34) （备注：以目录为第一页） 绪论 一、设计题目 液压转向器厂总平面布置设计

【设计】设施规划与物流分析课程设计最终版

【关键字】设计 目录 附图 (29) 参考文献 (33)

第一章液压转向器的工作原理及结构特点1.1 液压转向器的工作原理 液压转向器：即液压动力式转向器。转向器(也常称为转向机)是完成由旋转运动到直线运动(或近似直线运动)的一组齿轮机构，同时也是转向系中的减速传动装置。它是转向系中最重要的部件。它的作用是：增大转向盘传到转向传动机构的力和改变力的传递方向。 1.2 液压转向器的结构特点 液压转向器是由随动转阀和一幅摆线转定子副组成的一种摆线转阀式全液压转向器。，它与供油泵、溢流阀（或分流阀）、转向油缸及其它连接附件组成的全液压转向系统，广泛应用于农业机械、船业机械、园林机械、道路养护机械、林业机械、工程机械和矿山机械等低速重载车辆上。 第二章公司概况 2.1 介绍 我公司自创建以来.一直致力于动力转向机的研究与开发.是一家非常专业的齿轮齿条式液压动力转向器生产企业。 本厂注重人才引进，重视员工素质培养,不断购进各种专业生产设备.现主要设备有：高精度数控内圆磨床、高精度数控外圆磨床、数控滚齿机、数控车床、数控仪表车床、数控挠槽机、数控铣床、数控深孔钻床、精密珩磨机、抛光机、液压机、调直机、四轴数控加工中心、动力转向器专用测试台及各种精密测量仪器等先进设备。 我公司有很强新产品设计、及开发能力，十分注重品质管理，并本着“技术领先、高效设计、按时交货、诚信合作”的创业原则，欢迎四面八方的用户来合作，我们以精良的设备和过硬的技术及完善的管理作后盾，让我们的公司及产品成为您满意的选择。

相信我们是最有潜力的动力转向机生产厂家,也相信我们会成为你最好的合作伙伴. 不管世界如何变化，埃尔孚人对于企业发展及质量方面精益求精的执着精神永远不变。 2.2 部门（车间）简介 生产一种产品不是单一一个部门（车间）就能完成的，他需要多个部门（车间）相互协作和配合。每个部门（车间）都是企业正常运作生产、正常运营的不可分割的组成部分，每个部门（车间）都承担着各自不同的人物及其特定职能，各部门（车间）相互独立又相互联系。 本厂各部门（车间）的组成和职能如下： 1、生产部门：本部门主要负责企业的生产和加工任务，包括铸造车间，热处理车间，机加工车间，精加工车间，装配车间，性能实验室及设备维修车间。 2、存储部门：本部门主要负责原材料，标准件，半成品件存放，包括原材料库，标准件半成品库和成品库。 3、生产管理部门：主要指办公服务楼，负责研发新产品，生产调度，生产安全，后勤等。 第三章系统布置设计（SLP） 3.1 产品——产量分析 企业生产的产品品种的多少以及每种产品质量的高低，决定着企业的生产类型，进而影响企业的设备，建筑布置形式。根据材料知，该公司计划目标是年产液压器10000套。 3.2 零件图 图3—1 液压转向器零件图 液压转向器由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表所示：

物流中心规划与设计课程设计

第一章绪论 1.1 研究背景 目前国际零售资本大量进入中国，有来自美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福等几家国际连锁超市，加上本市本土超市大大小小近几十家超市，连锁超市行业竞争日趋激烈。连锁超市要想在市场竞争中获得优势，很大程度上取决物流成本的控制，而这却是供应链管理可以提供的。本课题正是研究连锁超市供应链中的重要环节一物流配送方案设计。 目前物流己经成为公认的“第三利润源泉”，而物流配送则被人们认为是这一利润源泉的突破口，受到了国内各行业的极大重视并得到迅速的发展。近两年来我市的连锁超市迅速发展，在促进物流配送业发展的同时，也对配送提出了更高的要求，物流配送成为广泛关注的焦点。由于我国消费者购物习惯的改变，这也直接导致了零售业态的多样化，并衍生出多样、快捷的商品配送需求。而自从中国加入世贸组织后，面对日趋激烈的市场竞争，各行各业都将面临着现代化的物流配送模式的挑战。在对连锁超市物流配送的研究分析过程中，连锁超市物流配送方案的合理化将直接影响到整个超市的物流成本。超市的配送方案是否合理化，是要根据企业的具体情况进行分析的，例如超市的配送的主体、配送的对象、配送的模式、以及顾客的需求等各种因素来决定的。在物流业发展迅猛的今天，设计一个合理的物流配送方案，具有很大意义。 本课题以家乐福超市作为研究对象，首先分析配送模式现状及存在的问题，之后通过分析超市销售数据、目标客户、客户购买行为、商品结构等，并结合家乐福超市个门店的具体情况，通过遗传算法优化家乐福连锁超市的配送路线，确定配送方案，并提出相关建议。 1.2 超市配送的现状及发展趋势 1.2.1 超市配送的现状 在我国零售连锁业不断发生着日新月异变化的同时，连锁企业信息系统的建却相对滞后，特别是配送系统落后制约了我国零售连锁业发展，成为了向国际零售巨头挑战的瓶颈。其主要的原因是因为合理的配送活动可以提高企业的供应保证程度，降低缺货风险，实现低库存或者零库存，从而降低物流成本。国外一些连锁超市企业非常重视配送系统的建设。其独特的配送体系，大大降低了物流成本，加速了货物周转率。而相比之下，我国的零售企业由于在信息系统的建设方面起步晚，所以与国际水平还是存在着一定的差距，尤其是配送系

物流设施与设备第三版课程设计

物流设施与设备第三版课程设计 一、课程设计背景 在全球化和经济高速发展的形势下，物流业的需求不断扩大，而物 流设施与设备作为物流的基础设施，对物流业保持持续、稳定、健康 发展起到至关重要的作用。因此，加强物流设施与设备的培训与推广，提升企业物流设施和设备的运用能力，将是物流企业迎接新挑战和谋 求新发展的必然选择。本课程设计旨在提高学生对物流设施和设备的 性能和应用的了解以及掌握物流设施和设备的使用方法和维护技能， 促进学生发展物流设施和设备运用能力，为其未来从事物流行业工作 打下坚实的理论基础。 二、课程设计内容 2.1 课程设计目标 本课程旨在培养学生以下能力： 1.掌握物流设施和设备的性能和应用知识； 2.掌握物流设施和设备的使用方法、工作原理及维护； 3.能够独立进行简单的维修和检修。 2.2 课程设计重点和难点 2.2.1 课程设计重点 掌握以下内容：

1.物流设施和设备的种类和性能； 2.物流设施和设备的使用方法及工作原理； 3.物流设施和设备的维护方法。 2.2.2 课程设计难点 1.掌握物流设备的使用方法和维护方法； 2.能够独立进行简单的维修和检修。 2.3 课程设计内容及分配 本课程设计共分为以下几个部分： 2.3.1 第一部分：物流设施和设备的种类和性能介绍 •学习内容：主要介绍物流设施和设备的种类和性能； •学时分配：5学时。 2.3.2 第二部分：物流设施和设备的使用方法及工作原理 •学习内容：主要介绍物流设施和设备的使用方法和工作原理； •学时分配：20学时。 2.3.3 第三部分：物流设施和设备的维护方法 •学习内容：主要介绍物流设施和设备的维护方法； •学时分配：10学时。

物流系统规划与设计第二版课程设计

物流系统规划与设计第二版课程设计 一、课程设计目的 本课程设计旨在帮助学生掌握物流系统规划与设计的基本原理、方法和工具，培养学生分析和解决物流系统调度、优化、评估等实际问题的能力。 二、课程设计背景 随着物流行业的不断发展，物流系统规划与设计越来越受到人们的关注。物流系统规划与设计是指在满足客户需求的前提下，通过规划、设计和管理物流系统实现其高效、低成本、高质量的运作，以提高企业的竞争能力和市场占有率。 三、课程设计内容 1. 物流系统规划基础 包括物流系统总体规划、物流网络规划、物流设施规划和物流信息系统规划等方面的基本原理和方法。 2. 物流系统设计与优化 介绍物流系统设计和优化的工具和方法，包括货物流动规划、车辆调度、库存优化、配送路线优化等。 3. 物流系统评估与改进 介绍物流系统评估和改进的方法和指标，包括物流成本控制、服务水平衡量、运营效率评价等。

4. 物流系统模拟与仿真 介绍物流系统模拟和仿真的原理和方法，包括离散事件模拟、连续系统模拟、仿真实验设计等。 5. 实际案例分析和实践操作 通过对一些实际案例的分析和实践操作，帮助学生加深对物流系统规划与设计的理解和掌握程度。 四、课程设计要求 1. 课程设计形式 本课程设计采用小组为单位，每个小组由3-5人组成。每个小组需要完成一项物流系统规划与设计的项目，包括项目提出、方案设计、实施实践和项目总结等环节。 2. 课程设计评分 本课程设计的成绩由小组完成的项目报告和个人演讲等环节综合评定。具体公式为： 课程设计成绩 = 项目报告成绩 * 0.7 + 个人演讲成绩 * 0.3 3. 项目报告要求 项目报告应包括以下内容： •项目的提出背景和意义 •项目目标和可行性分析 •项目的设计方案和技术选型 •实施和运行情况分析 •项目效果评估和总结

设施规划与物流分析课程设计完整版

设施规划与物流分析课 程设计 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

《设施规划与物流分析》 课程设计报告 姓名吴文宾 班级 B工业061 学号1 日期 《设施规划与物流分析》课程设计 ————胜利制造有限公司设施规划与物流分析 一、企业调研 1 企业简介 胜利制造有限公司创建于2003年，公司是国内产销规模最大、研发能力最强的专业精密结构模组制造服务商之一，主要从事精密结构模组的研发、设计、生产和后续改进等全流程服务，产品规格齐全，主要产品包括精密金属结构件、精密塑胶结构件、Base、精密模具等。2007和2008年度，公司Base产品的全球市场占有率分别达到%和%。 公司在中国、欧洲等地设有生产、研发及其它设施，已获得了全球前十大品牌电视厂商中七家的供应商资质认定，是全球多家着名品牌电视厂商的供应商。 公司是中国模具工业协会团体会员、江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业。公司拥有较强的产品开发、模具研发技术，具备先进的模具制造设备和检测设备。目前，公司拥有自主知识产权的专利11项，另有10项发明专利、4项实用新型专利和3项外观设计专利已获得授权通知。公司已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证。 公司实行总经理负责制，全面负责公司的运营管理，下设总经理办公室、研发中心、业务部、物流部、制造部、证券部、行政部、审计部等职能部门。各部门各司其责、协同工作，保障董事会下达的各项经济、管理指标的有效完成。 在模具快速发展的今天，中国大陆模具制造业的前景并不快乐观，主要是模具制造商对模具制造的认识还不够，对模具新技术的应用力度不大，对在模具制造过程中模具标准设计还没有足够的认识，还停留在老的手工制作又一有经验的模具师傅带队的水平线上，试观国外发达国家模具制造，把标准化的模具设计放在了最重要的位置上，其次是设备，管理，有的日本企业设计人员占到了75%，让加工的人能更专心做他该做的事，从设计图上做到按图施工，用规范的设计来保证模具加工的速度、质量，避免了重复作业，重复反修的难题，这样成功的例子实在太多，就看我们国内但凡是做的比较大或是比较有名气的模具企业都对设计有相当的重视，譬如：海尔、海信，常州华威，上海龙洲，HP、等知名企业，都做到了这一点，并还在不断提高设计实力，在譬如：有朋友说浙江的模具发展很快，设备也比较多、还很先进，就是模具质量更不上，主要表现在余姚、黄岩、台洲等地方，很多的厂商把模具拿到这些地方来做都失望而归，但这种状况也正得到改善，很多企业也都意识到了这一点。 在塑料模具设计上，譬如该公司就把它放在核心的地位上，现在把他们的一些设

物流设施规划与设计课程设计

1.物流园区规划与设计 1.1说明物流园区选址的原那么 (1)可达性。即园区或配送中心须靠近效劳对象或靠近目标市场，这样可以缩短物流企业承接货运业务或是配送的距离，方便开展业务。 (2)交通便利。园区选址一般选择在多种交通运输方式的交会处，以便货物集散。 (3)地源充足、地价相对较低。物流园区建立需要一定规模的用地，因此，园区一般都建立在土地开发资源较好的地区，用地充足，本钱较低，较为适宜的区域大多是城市中心区的边缘地带。 (4〕可利用根底设施较好。物流园区所需的根底设施包括道路、货场、车站、仓库、水电和通信网络等，建立投资大，本钱高，要善于改造，利用已有设施，防止重复建立。 物流园区的规划要具有弹性和经济合理。因此，物流园区在选址时既要考虑其规模，又要考虑其效劳对象;既要考虑当前需要，又要兼顾长远开展。 物流园区的建立要因地制宜，不可一味追求最先进的物流设备，应尽量利用和整合现有资源和已有的各类设施设备，减少不必要的投资。 1.2简述物流园区选址的方法 （1）解析法 （2）最优化线性规划法 （3）启发式方法 （4）仿真法 （5）综合因素评价法 1.3阐述实地考察物流园区选址的优缺点

1.3.1华凌物流园 优点： 〔1〕交通方便，公交站点多，靠近庞大的消费市场。〔2〕展位多，已经形成规模效应，可选择余地大。〔3〕规划布局合理，宣传力度大，知名品牌入驻量多。缺点: （1）空间小，近几年市场几近饱和，开展空间小。 （2）物价高，小商品价格高，卖家坐地起价。 1.4绘制物流园区平面布局图〔手绘，装订〕 2．配送中心的规划与设计 2.1设计资料 2.1.1客户资料 某配送中心拟向城市10个零售商提供配送效劳。零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。 配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里，运输费率为0.05，学号为单号的学生以所给资料为主，学号为双号的同学X、Y坐标互换。

【精品】液压转向器设施规划与物流课程设计

液压转向器设施规划与物流课程设计

设施规划与物流 课程设计说明书 《设施规划与物流》课程设计任务书 一、课程设计的目的 物流工程课程设计是物流工程课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。其目的是：（1）能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。 （2）通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。 （3）通过课程设计，学会如何编写有关技术文件 （4）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养运用所学专业知识分析和解实际技术问题的能力。 二、课程设计题目与要求 设计题目：液压转向器厂总平面布置设计。 设计要求： （1）工厂物流分析。 （2）工厂作用单位相互关系分析。 （3）绘制作用单位位置相关图。

（4）绘制作用单位面积相关图。 （5）工厂总平面布置图多套。 （6）评价最优，选出最佳平面布置图。（7）编写设计说明书。 三、原始给定条件 当地现有一叉车修理厂，占地面 积为16000m2,厂区南北长为200m，东西宽为80m，所处地理位置如图3—1，该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。图3-1 待建液压转向器厂厂区图 路 公 路 公 目录 一、基本原理 (5)

二、基本要素分析 (7) 三、产品工艺过程分析 (7) 四、物流分析 (11) 五、作业单位相互关系分析 (14) 六、作业单位间物流与非物流相互关系合并 (16) 七、工厂总平面布置 (18) 八、方案的评价与选择 (25)

物流规划与设计课程设计方案

安徽工程大学管理工程学院 大家新年快乐 哈哈哈 福利啊啊啊啊 -----破破来也。。。抄吧你们抄吧 你们一群小鬼想要吧！ 物流中心规划方案书 专业名称：物流管理 班级：物流管理一班 2020年4月15日

目录 第一章绪论 (3) 背景介绍： (3) 第三方物流为物流中心带来新的机遇和挑战 (4) 应用第三方物流概念发展我国物流中心的应对策略 (5) 物流中心战略概述和规划思路 (5) (5) (6) 区域物流中心布局规划原则及影响因素分析 (6) (6) (7) 第二章物流园区中心的布局规划 (7) 园区内部规划步骤总览 (7) 客户需求分析与功能区划分 (8) (8) 功能区划分 (8) .功能区域系统布置 (9) SLP规划物流中心的原理简介 (9) (10) ...................................... 错误!未定义书签。第三章仓储系统的规划设计与管理 (24)

仓储系统的基本知识 (24) (25) 大型物流仓库仓储系统的设计 (27) 快运中转仓库的设计 (33) ...................................... 错误!未定义书签。第四章园区营运模式及信息化的探讨. (36) 物流园区的运营模式 (36) ...................................... 错误!未定义书签。 物流园区的管理模式 (37) ...................................... 错误!未定义书签。 ...................................... 错误!未定义书签。 物流仓库的运作模式 (30) 物流园区的信息化 (432) 第五章自我评述 (45) 设计说明 (45) 设计方案的优缺点 (47) 写在最后 (47) 附 录................................................. (36)

基于SLP的医院物流设施规划设计报告(物流设施规划报告课程设计)

烟台山医院物流分析 指导教师: 组员： 一、烟台市烟台山医院简介

烟台山医院位于港城烟台市区北部，黄海之滨，烟台山下，是一所技术力量雄厚、专业门类齐全、重点专科突出、医疗设备先进的大型现代化市级综合性三级医院，是烟台市骨科研究所、潍坊医学院临床医学专业硕士生学位研究生培训基地、烟台市创伤急救中心、烟台市骨科医院。 烟台山医院始建于1860年，前身是法国天主教会建立的“天主教堂施医院”，是山东建院最早的规模性西医医院之一。医院经过一个多世纪的沧桑洗礼，于1986年定名为烟台市烟台山医院并沿用至今，到今天，已发展成为一个集医疗、预防、科研、教学、急救于一体的现代化综合性医院 科室设置及特色：医院设39个临床科室，15个医技科室、11个职能科室。骨科为山东省A级特色专科；生殖医学中心是胶东地区唯一经山东省卫生厅批准认可的可进行不孕不育治疗 的中心；心血管内美丽的烟台山医院科、神经内科属市级重点专科；泌尿外科、神经外科、皮肤科属烟台市特色专科；急诊科是烟台市创伤急救中心，承担着烟台市创伤急救及其它急救任务。医院编制床位900张，开放床位783张，其中设有专门的ICU、CCU 病房。现有在职职工1109人，其中专业技术人员967人，高级职称222人，中级职称328人，硕士生导师24人，硕士、博士、博士后学位53人。医院固定资产3亿元。拥有百万元以上的大型医疗设备16台包括核磁共振、螺旋CT、大型C 型臂、CR机、1000毫安遥控X光机、乳腺X光机、全自动生

化分析仪、中心监护仪、彩色B超系列等，十万元以上的设备近150台。 1999年，医院迁入了投资1.6亿元建成的24层综合医疗大楼，大楼内部功能先进齐全，拥有国际一流的现代化手术室，是国内较早较完善的智能型医疗大楼。医院围绕优美化、洁净化、饮食绿色化、无毒无害化、医疗设施管理安全化等方面对后勤和医院的环境进行了建设，为百姓看病提供了良好的就医环境。 医院始终坚持一切“以病人为中心”的服务宗旨，把群众利益、构建和谐医患关系放在第一位。 医院整体布局：

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析 一、引言 设施规划和物流分析是现代企业管理中至关重要的一部分。设施规划涉及到企业内部的设施布局和设计，旨在提高生产效率和降低成本。物流分析则关注企业的供应链和物流运作，以确保产品的及时交付和客户满意度的提高。本文将详细探讨设施规划和物流分析的重要性、步骤和实施方法。 二、设施规划的重要性 设施规划是企业成功运营的基石之一。合理的设施规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供良好的工作环境和保证员工的安全。以下是设施规划的重要性的几个方面： 1. 生产效率提升：通过合理的设施布局和设备配置，可以减少物料和人员的移动距离，从而提高生产效率。同时，设施规划还可以优化工作流程，减少生产过程中的浪费，提高生产线的吞吐量。 2. 成本降低：设施规划可以帮助企业降低运营成本。合理的设施布局可以减少能源消耗和物料损耗，降低设备维护和修理的成本。此外，设施规划还可以减少员工的工作强度和劳动力成本。 3. 工作环境改善：设施规划可以提供一个舒适和安全的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。合理的设施布局可以减少噪音和污染，提供良好的采光和通风条件，从而改善员工的工作环境。 4. 安全保障：设施规划可以确保员工的安全。通过合理的设施布局和安全设备的配置，可以减少事故的发生，并提供紧急情况下的逃生通道和设施。 三、物流分析的重要性

物流分析是确保供应链高效运作的关键。物流分析可以帮助企业优化供应链流程、减少库存成本、提高产品的及时交付和客户满意度。以下是物流分析的重要性的几个方面： 1. 供应链优化：物流分析可以帮助企业识别供应链中的瓶颈和问题，并提出改 进措施。通过优化供应链流程，可以减少物料的滞留时间和库存成本，提高供应链的灵活性和响应能力。 2. 库存管理：物流分析可以帮助企业实现库存的精确控制。通过分析需求和供 应的变化，企业可以准确预测需求量，避免库存过剩或不足的情况。合理的库存管理可以降低库存成本，并确保产品的及时交付。 3. 运输成本优化：物流分析可以帮助企业优化运输成本。通过分析运输方式、 路线和运输量，企业可以选择最经济和高效的运输方案，减少运输成本和运输时间。 4. 客户满意度提升：物流分析可以帮助企业提高产品的及时交付和客户满意度。通过优化供应链流程和减少交货时间，企业可以提供更快速和可靠的交货服务，满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。 四、设施规划的步骤和实施方法 设施规划的过程可以分为以下几个步骤： 1. 收集数据：首先，需要收集与设施规划相关的数据，包括生产需求、设备需求、人员需求、物料流动等。这些数据可以通过现有的企业内部数据和市场调研获得。 2. 分析数据：在收集到数据后，需要对数据进行分析和评估，以确定设施规划 的目标和需求。可以使用一些分析工具和方法，如价值流图、流程分析、设备利用率分析等。 3. 设计布局：根据设施规划的目标和需求，可以开始设计设施的布局。在设计 布局时，需要考虑生产流程、物料流动、工作人员的工作流程和安全要求等因素。

港口物流中冷链物流设施的规划与设计

港口物流中冷链物流设施的规划 与设计

港口物流中冷链物流设施的规划与设计 冷链物流设施的规划与设计是港口物流中关键的一环，它涉及到保鲜和冷藏货物的储存、运输和分配，对于保证货物质量的稳定和安全至关重要。下面将从一步步的思考过程来探讨冷链物流设施的规划与设计。 首先，需要确定冷链物流设施的规模和用途。在规划阶段，需要考虑设施所需的冷藏和保鲜空间大小，以及设施的主要功能，例如是否需要设立冷藏库或者冷冻库，还是只需要设立保鲜室。根据货物种类和数量的不同，也需要考虑设施的使用频率和周转速度，以确保设施的效率和灵活性。 其次，需要选择合适的设备和技术。这包括冷藏设备、温控系统、货物处理设备等。根据设施的规模和用途，可以选择不同的设备类型和品牌。一些先进的技术如温度监测和追踪系统、智能货架等也可以考虑引入，以提高设施的管理和操作效率。 然后，需要考虑设施的布局和结构。冷链物流设施的布局应该合理，以便货物的流动和操作能够高效进行。例如，冷藏库和保鲜室应该与货物进出口和运

输通道相连，以便货物的快速存取和分配。此外，设施的结构也需要满足保持稳定温度和湿度的要求，例如选择合适的隔热材料和保温措施。 接下来，需要考虑设施的安全和环保。冷链物流设施中的货物往往是高价值的，因此安全性尤为重要。需要考虑安全系统，如监控摄像头、入侵报警等，以确保货物的安全。同时，还需要考虑设施的环保性能，例如节能设备和环保材料的使用，以减少能源消耗和环境污染。 最后，需要进行设施的运营管理规划。这包括设施的日常维护和保养，设施的使用和调度，以及人员培训和管理等。冷链物流设施的运营管理对于设施的正常运行和货物质量的保证至关重要，因此需要制定详细的管理计划和措施。 综上所述，冷链物流设施的规划与设计需要从规模和用途、设备和技术、布局和结构、安全和环保、运营管理等多个方面进行综合考虑。只有综合考虑这些因素，才能确保冷链物流设施能够高效、安全地储存、运输和分配冷链货物。

物流中心的设施规划与设计

物流中心的设施规划与设计 物流是商业活动的重要组成部分，是指在商业交易中负责商品货运、仓储和配 送的过程和活动。因此，物流中心的设施规划与设计对于商业运作的成功至关重要。本文将介绍物流中心的设施规划和设计的一些基本原则和步骤。 一、规划原则 物流中心的成功离不开科学的规划。物流中心规划的基本原则包括： 1.位置优势原则。物流中心应该位于货源地、客户地和交通便捷的交通枢纽地带，方便货物的进出和交通运输。 2.流程优化原则。物流中心应该按照货物的流向和操作流程进行区域划分和设 备布局规划，实现顺畅的物流流程。 3.服务质量原则。物流中心要根据客户需求制定服务标准，满足客户的需求和 要求，提高客户满意度。 4.成本控制原则。物流中心要充分考虑物流成本和效益，控制物流成本，提高 效益。 二、功能划分 物流中心的功能划分通常包括物流仓储、配送和运输。其中，物流仓储是物流 中心最重要的功能之一，可以分为暂存仓库、分拣中心和配送中心。物流仓储的规划和设计应该根据不同的商品特性和业务流程进行设计，保证货品质量和运输安全。 三、设施设计 物流中心的设施设计涉及到建筑设计、设备布局、物流系统集成、安全和环保 等多个方面。在设施设计的过程中，需要考虑以下几个方面：

1.建筑设计。物流中心的建筑设计应该充分考虑货物运输和仓储的需要，包括 货物装卸区、货运通道、库区和办公区等。 2.设备布局。物流中心的设备布局涉及到各种设备的选型和放置，包括仓储设备、物流输送设备、货运工具和信息系统等。 3.物流系统集成。物流中心的物流系统集成涉及到各个环节的信息共享和协调，包括进货、仓储、管理和配送等。 4.安全和环保。物流中心的安全和环保涉及到运输安全、消防安全、废物处理 和能源利用等多个方面，需要充分考虑防火防盗、环保节能等问题。 四、总结 物流中心的设施规划与设计是商业活动的重要组成部分，需要根据业务流程和 货物特性进行科学的规划和设计。从位置优势、流程优化、服务质量和成本控制等多个方面进行考虑，同时需要对物流中心的功能划分和设施设计进行详细论述，确保物流中心能够提高效益、降低成本、提高产品品质和保障货运安全。