现代物流设施与规划课程设计

现代物流设施与规划课程设计

一、课程设计背景

随着全球化、信息化的不断发展，现代物流已成为国家经济发展的重要支柱。

跨国企业、电商巨头等不断涌现，物流行业的竞争也日益激烈，因此物流设施规划变得尤为重要。而这也需要在教育领域中，对于现代物流课程进行深入研究和探讨，以培养适应这个时代的优秀人才。

二、课程设计目标

本课程旨在通过对于现代物流设施和规划进行学习和研究，以达到以下目标：

1. 掌握现代物流行业的基本概念和发展趋势，了解物流体系的基础和运作模式。

2. 学习现代物流设施的建设与管理原理、流程和经验，掌握物流设施的规划分析

方法。 3. 研究物流设施的运营模式、流程优化、技术应用，掌握物流设施管理的方法和技巧。 4. 学习现代物流的应用案例，理解物流设施规划与管理在现代企业中的作用和重要性。

三、课程设计内容

第一章现代物流概述

1.1 物流行业的基本概念和发展历程 1.2 物流体系的基础和运作模式 1.3 国

内外物流市场的发展和特点

第二章物流设施建设与管理

2.1 物流设施的分类 2.2 物流设施的建设原则 2.3 物流设施规划分析方法

2.4 物流设施管理经验与技巧

第三章物流设施运营与优化

3.1 物流设施运营模式 3.2 物流设施运营流程优化 3.3 物流设施运营管理技

术应用

第四章现代物流案例分析

4.1 电商物流设施规划与管理 4.2 跨国物流企业的设施建设与运营 4.3 物流

园区建设和规划案例分析

四、课程学习方式

本课程以讲授和案例分析相结合的方式进行，通过幻灯片和视频等形式进行授课，同时设置课后作业和课程设计，以达到知道、理解、应用和分析的学习目标。注重培养学生掌握本课程的理论和技能，能够应用到实际工作中去。

五、课程总结

通过本课程的学习和研究，学生将掌握现代物流设施与规划的知识和技能，能

够独立进行物流设施管理和规划工作，同时还能够在复杂的物流环境中，运用学习到的技术和方法解决问题。本课程将为未来从事物流行业的学生培养出优秀的人才，推动物流行业的不断发展和壮大。

设施规划与物流分析 课程设计

名目 前言 Ⅰ.课程设计的目的 设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。其目的是培养学生： 1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。 2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。 3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。 4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。 Ⅱ.课程设计内容与要求 1、技术参数和设计要求： 本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。

技术参数详见设计指导书。 2、设计内容 ⑴液压转向器厂物流分析； ⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析； ⑶作业单位位置相关图； ⑷作业单位面积相关图； ⑸液压转向器厂总平面布置图两套； ⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。 ⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。 3、工作方案 〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕 〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。〔时刻：3天〕 〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。〔时刻：2天〕 〔4〕作业单位位置相关图。〔时刻：2天〕 〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕 〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。〔时刻：2天〕 〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕

物流系统规划与设计 课程设计任务书

《物流系统规划与设计》课程设计任务书 （物流工程专用）

一、目的与要求 物流系统规划与设计课程设计是物流工程学课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。其目的是： 1.能正确运用SLP的基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的 方法。 2.通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系 统布置设计方法的规范设计程序。 3. 通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。 二、主要内容 课程设计的题目为液压转向器厂（A）总平面布置设计。针对给定的工厂实例，要求学生在教师指导下，独立完成整个设计过程。具体进行下列工作： 1.编写企业调研报告。 2.编写课程设计说明书。要求应用SLP方法对工厂进行设施布置，具体步骤如下： 1)简述SLP基本原理 2)产品分析，产品-产量分析，确定生产类型。 3)生产工艺过程分析，绘制工艺过程图。 4)进行物流分析，得到物流相关表。 5)进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表。 6)将作业单位物流相关表与非物流相互关系表加权合并，求出作业单位综合相互关系表。 7)绘制作业单位位置相关图。 8)绘制作业单位面积相关图。 9)参考实际工厂的情况，列出影响布置的修正因素与实际限制条件。 10)产生三套布置方案。 11）对布置方案进行评价，从物流效率、工艺流程要求及生产变化的适应性等方面对各方案进行评价比较，得出最佳方案。 3. 答辩阶段。 三、进度计划 设计实践为四周（20天），具体安排建议如下：

《设施规划与物流分析》课程设计

目录 第一章课程设计任务................................................................................. 错误！未定义书签。第二章食品物流园区概述......................................................................... 错误！未定义书签。 2.1 食品物流园区内涵......................................................................... 错误！未定义书签。 2.2 食品物流园区分类......................................................................... 错误！未定义书签。 2.3 食品物流园区的功能..................................................................... 错误！未定义书签。 2.4 食品物流园区的作用..................................................................... 错误！未定义书签。 2.5 食品物流园区作业流程................................................................. 错误！未定义书签。第三章现场调研分析................................................................................. 错误！未定义书签。第四章食品物流园区选址分析................................................................. 错误！未定义书签。 4.1 食品物流园区的基本特点............................................................. 错误！未定义书签。 4.2 食品物流园区选址的影响因素..................................................... 错误！未定义书签。 4.3 食品物流园区选址的步骤和方法................................................. 错误！未定义书签。第五章物流分析......................................................................................... 错误！未定义书签。 5.1 物流分析概述................................................................................. 错误！未定义书签。 5.2 物流分析内容与方法..................................................................... 错误！未定义书签。 5.3 物流强度分析................................................................................. 错误！未定义书签。第六章作业单位非物流相互关系分析..................................................... 错误！未定义书签。第七章作业单位综合相互关系分析......................................................... 错误！未定义书签。 7.1 作业单位综合相关图..................................................................... 错误！未定义书签。 7.2 作业位置相关图............................................................................. 错误！未定义书签。第八章工厂总平面布置............................................................................. 错误！未定义书签。第九章布置方案的评价和选择................................................................. 错误！未定义书签。第十章设计体会和心得............................................................................. 错误！未定义书签。第十一章参考文献..................................................................................... 错误！未定义书签。

物流技术与装备课程设计 (2)

物流技术与装备课程设计 一、选题背景 物流行业作为国民经济和社会发展的重要组成部分，和经济发展密切相关，呈 现出不断扩大规模、多元化服务、信息化、智能化等特点。由于物流行业发展速度较快，对高素质物流人才的需求也越来越大。因此，物流技术是物流人才必须掌握的必要技能。 因此，本次课程设计旨在通过对物流技术的讲解和相关装备的介绍，使学生能 够掌握物流行业的技术知识和实践技能，提高其物流行业综合素质和竞争力。 二、设计目的 1.了解物流行业的基本概念，以及其在现代社会发展中的地位和作用； 2.掌握物流管理和技术的基本知识和方法，学会运用现代物流技术与装 备提供优质的物流服务； 3.了解现今物流装备的研发方向、应用方法以及机构支持； 4.提升学生的物流业务实践能力，并提高其综合素质和竞争能力； 5.培养学生的创新思维和实践能力，以适应和引领物流行业的发展。 三、课程内容 1.物流概论：介绍物流的定义、范围、目标和基本特征等； 2.物流体系：介绍物流体系的组成、相关政策和战略； 3.物流技术：介绍物流信息化、自动化、智能化和绿色化的实践和成果； 4.物流设备：介绍物流设备的种类、功能、原理和操作方法等； 5.物流管理：介绍物流管理的组织结构、管理方法、质量保证和应急措 施等； 6.课程设计：设计物流方案、运输方案、仓储方案和物流信息化方案等。

四、教学方法 1.授课型：介绍物流相关内容，讲解物流行业现状和发展方向； 2.实践型：进行实验和案例教学，让学生动手去解决实际问题； 3.互动型：进行开放式讨论和交流，让学生思考把握、解决问题； 4.创新型：鼓励学生创新思维，设计新的解决方案和实践. 五、考核方式 1.课程设计: 60%，包括 4 个方案设计(15%)，以及综合方案报告(30%) 和汇报展示(15%)； 2.期末考试: 40%，包括物流专业常识和技能考试、理论基础考试以及 综合素质考核。 六、参考书目 1.《物流管理学》（第三版），杜国华，中国对外经济贸易大学出版社， 2009年； 2.《物流设备与装备》（第一版），李明，北京航空航天大学出版社， 2017年； 3.《物流信息化管理》（第一版），宋一民，电子工业出版社，2013 年； 4.《物流运作管理》（第五版），詹天书，高等教育出版社，2014年。 以上为本课程的设计方案，通过该课程的学习，相信学生将对物流行业有更深 入的认识和了解，不断提升自己的学习和实践能力。

物流设施规划课程设计

目录 6.主要作业单位所需面积及要求计算 1.物料品种、规格、数量及车船型分析 1.1物料品种 由已知条件得物料品种包括集装箱、件杂货和棉花包; 1.2规格分析 20英尺集装箱占集装箱总数的60％,40英尺集装箱占集装箱总数的40％;每个标准箱载重量为5~10吨,以后的计算中折中取８吨; 1.3数量分析 1.集装箱年吞量为20万TEU,其中重箱占68％,空箱占32％,拆装箱占15％,冷藏箱占2％; 2.件杂货年吞吐量为200万吨; 3.棉花包略; 1.4车船型分析 1.集装箱船型：现行河港以30TEU的集装箱自航船为主,船的尺寸为 ⨯⨯; 499.8 2.2m 2.件杂货船型：目前件杂货驳船以载重量为500t的为主,其尺寸为 ⨯⨯; 478.8 2.5m 2.集装箱、件杂货作业流程分析

2.1集装箱作业流程分析 集装箱作业流程为：船——门桥式起重机——集装箱卡车——轨道龙门起重机或空箱堆高机; 2.2件杂货作业流程分析 件杂货作业流程为：船——固定式回转起重机——平板车——轮胎式流动起重机; 3.作业单位分析及辅助作业单位分析 3.1集装箱作业单位 集装箱作业单位有：集装箱码头、集装箱重箱堆场、集装箱空箱堆场、拆装箱堆场; 3.2件杂货作业单位 件杂货作业单位有：件杂货码头、件杂货堆场; 3.3辅助作业单位分析 辅助作业单位有：商务中心大楼、综合楼、前方调度楼、集装箱检验场地、洗箱场地、辅助用房、停车场; 4.作业时间及生产率要求分析 作业时间分析 T:320天； 1)码头年工作日 Y T:查国家标准为350~365天,取为360天； 2)堆场年工作日 YK T:查国家标准为350~365天,取为360天； 3)拆装箱库年工作日 YK

物流系统设计与规划课程设计指导书

物流系统规划与设计课程设计指导书 罗建锋编 适用专业：___物流工程 课程编号： 5102300 设计周数：_______1____ 1、集装箱码头的基本组成 2、堆场规划与设计 3、码头主要作业流程 4、随机事件分布模式及参数的选择 5、集装箱码头物流系统的性能评价指标 6、具体设计要求 三江苏如东25MW生物质发电厂秸秆收购物流系统方案设计

1、项目简介 2、物流系统的设计要求 3、具体设计要求 四烟草物流配送中心设计 1、卷烟配送中心整体布局设计 2、卷烟配送中心物流流程设计 3、卷烟配送中心设计 ,提高实际操作与动手能力,为将来走向社会参加实际工作打下坚实的基础; 总体设计要求 1．根据设计题目要求的指标,通过调研参观和查阅有关资料,进行系统分析； 2．进行系统整体布局设计并绘制平面布局图； 3．进行系统基本流程设计并绘制系统流程图； 4．用Flexsim物流仿真平台进行系统仿真,并对规划方案进行分析和评价；

5．编写本课程设计报告; 二、课程设计内容 1、物流网络的内涵和构成要素 2、物流系统网络的结构 3、物流网络系统的规划设计 4、物流节点布局设计 5、物流运输系统规划设计 距 , 向个预选结点,进行分析,选用指标包括时间性、经济性、权重由小组自行讨论； 4根据调查数据设计完整的物流系统方案包括总的节点数、需配备的车辆数、系统的目标等内容； 5请用物流系统相关指标试评价所建系统的能力； 6假如运用该网络进行农用商品多元化配送,请问如何操作； 7撰写课程设计报告

四烟草物流配送中心设计 烟草物流配送中心设计主要涉及：卷烟配送中心整体布局设计,卷烟配送中心物流流程设计,卷烟配送中心设计;其中卷烟配送中心设计又涉及：配送体系模式设计,库存量 四、课程设计步骤和方法 1、认真温习教材； 2、资料查询及相关调研； 1、优：课程设计态度认真,按时进行了课程设计,遵守学校的规章制度,严格按课程设计要求进行设计,对课程的相关理论比较熟悉,按时完成课程设计的任务,课程设计内容完全正确; 2、良：课程设计态度认真,按时进行课程设计,遵守学校的规章,严格按课程设计的要求进行,对课程设计相关理论方法比较熟悉,按时完成课程设计的任务,课程设计的内容正确;

物流设施与设备第三版课程设计

物流设施与设备第三版课程设计 一、课程设计背景 在全球化和经济高速发展的形势下，物流业的需求不断扩大，而物 流设施与设备作为物流的基础设施，对物流业保持持续、稳定、健康 发展起到至关重要的作用。因此，加强物流设施与设备的培训与推广，提升企业物流设施和设备的运用能力，将是物流企业迎接新挑战和谋 求新发展的必然选择。本课程设计旨在提高学生对物流设施和设备的 性能和应用的了解以及掌握物流设施和设备的使用方法和维护技能， 促进学生发展物流设施和设备运用能力，为其未来从事物流行业工作 打下坚实的理论基础。 二、课程设计内容 2.1 课程设计目标 本课程旨在培养学生以下能力： 1.掌握物流设施和设备的性能和应用知识； 2.掌握物流设施和设备的使用方法、工作原理及维护； 3.能够独立进行简单的维修和检修。 2.2 课程设计重点和难点 2.2.1 课程设计重点 掌握以下内容：

1.物流设施和设备的种类和性能； 2.物流设施和设备的使用方法及工作原理； 3.物流设施和设备的维护方法。 2.2.2 课程设计难点 1.掌握物流设备的使用方法和维护方法； 2.能够独立进行简单的维修和检修。 2.3 课程设计内容及分配 本课程设计共分为以下几个部分： 2.3.1 第一部分：物流设施和设备的种类和性能介绍 •学习内容：主要介绍物流设施和设备的种类和性能； •学时分配：5学时。 2.3.2 第二部分：物流设施和设备的使用方法及工作原理 •学习内容：主要介绍物流设施和设备的使用方法和工作原理； •学时分配：20学时。 2.3.3 第三部分：物流设施和设备的维护方法 •学习内容：主要介绍物流设施和设备的维护方法； •学时分配：10学时。

物流系统规划课程设计

物流系统规划课程设计 一、绪论 1.1 研究背景 随着全球化和信息技术的发展，企业间的竞争变得越来越激烈。物 流系统的优化和规划对企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。因此，为了培养物流规划专业人才，需要通过课程设计来深入了解物流 系统规划的相关知识和技能。 1.2 研究目的 本次课程设计旨在通过深入了解和学习物流系统规划的理论和实践，掌握物流系统规划的方法和技巧，提高学生的物流系统规划能力，为 培养物流规划专业人才打下坚实的基础。 1.3 研究内容 本次课程设计的内容主要包括： •物流系统规划的基本概念和原理 •物流系统规划的方法和技巧 •物流系统规划案例分析

二、物流系统规划的基本概念和原理 2.1 物流系统的概念 物流系统是指将物流活动有机地结合起来，以物流信息系统为基础，实现物流活动的有序、高效、经济地组织和管理的系统。物流系统包 括供应链管理、物流信息化、物流网络、物流组织和管理等方面。 2.2 物流系统规划的概念和重要性 物流系统规划是指根据企业的战略目标和市场需求，利用信息技术 和管理方法，对物流系统进行组织和管理的过程。物流系统规划的目 的是提高物流系统的运作效率和效益，降低物流成本，并为企业的发 展提供强有力的支撑。物流系统规划是物流管理的重要环节，也是物 流管理的核心和关键。 2.3 物流系统规划的原则和要求 物流系统规划应遵循以下原则和要求： •符合企业的战略目标和市场需求 •统筹协调各物流环节，形成有机整体 •优化物流系统结构，提高运作效率 •提高物流服务水平，提升顾客满意度 •降低物流成本，提高企业效益

三、物流系统规划的方法和技巧 3.1 环节分析法 环节分析法是一种通过对物流系统各环节逐一分析，找出问题所在，并提出改进方案的方法。环节分析法的步骤包括：物流环节定义、物 流环节流程图绘制、问题分析、方案制定和方案实施。 3.2 供应链管理 供应链管理是指整合企业内部和外部资源，整合物流、采购、生产 和销售等各环节，以实现顾客需求为中心的物流管理方法。供应链管 理的优化可以有效提高物流系统的运作效率，降低物流成本，提高企 业核心竞争力。 3.3 物流信息系统 物流信息系统是指利用信息技术和电子商务手段，将运作中的信息 进行收集、传递、处理和管理，实现物流过程中信息的全流程管理。 物流信息系统的优化可以有效提高物流服务水平，降低物流成本，提 高物流效益。 3.4 物流网络优化 物流网络优化是指对物流网络结构进行优化和调整，以提高物流系 统的运作效率和效益。物流网络优化可以通过优化物流节点、优化物 流路径、优化仓储和运输等方面来实现。

物流规划与设计课程设计方案

安徽工程大学管理工程学院 大家新年快乐 哈哈哈 福利啊啊啊啊 -----破破来也。。。抄吧你们抄吧 你们一群小鬼想要吧！ 物流中心规划方案书 专业名称：物流管理 班级：物流管理一班 2020年4月15日

目录 第一章绪论 (3) 背景介绍： (3) 第三方物流为物流中心带来新的机遇和挑战 (4) 应用第三方物流概念发展我国物流中心的应对策略 (5) 物流中心战略概述和规划思路 (5) (5) (6) 区域物流中心布局规划原则及影响因素分析 (6) (6) (7) 第二章物流园区中心的布局规划 (7) 园区内部规划步骤总览 (7) 客户需求分析与功能区划分 (8) (8) 功能区划分 (8) .功能区域系统布置 (9) SLP规划物流中心的原理简介 (9) (10) ...................................... 错误!未定义书签。第三章仓储系统的规划设计与管理 (24)

仓储系统的基本知识 (24) (25) 大型物流仓库仓储系统的设计 (27) 快运中转仓库的设计 (33) ...................................... 错误!未定义书签。第四章园区营运模式及信息化的探讨. (36) 物流园区的运营模式 (36) ...................................... 错误!未定义书签。 物流园区的管理模式 (37) ...................................... 错误!未定义书签。 ...................................... 错误!未定义书签。 物流仓库的运作模式 (30) 物流园区的信息化 (432) 第五章自我评述 (45) 设计说明 (45) 设计方案的优缺点 (47) 写在最后 (47) 附 录................................................. (36)

物流设施规划与设计课程设计

1.物流园区规划与设计 1.1说明物流园区选址的原那么 (1)可达性。即园区或配送中心须靠近效劳对象或靠近目标市场，这样可以缩短物流企业承接货运业务或是配送的距离，方便开展业务。 (2)交通便利。园区选址一般选择在多种交通运输方式的交会处，以便货物集散。 (3)地源充足、地价相对较低。物流园区建立需要一定规模的用地，因此，园区一般都建立在土地开发资源较好的地区，用地充足，本钱较低，较为适宜的区域大多是城市中心区的边缘地带。 (4〕可利用根底设施较好。物流园区所需的根底设施包括道路、货场、车站、仓库、水电和通信网络等，建立投资大，本钱高，要善于改造，利用已有设施，防止重复建立。 物流园区的规划要具有弹性和经济合理。因此，物流园区在选址时既要考虑其规模，又要考虑其效劳对象;既要考虑当前需要，又要兼顾长远开展。 物流园区的建立要因地制宜，不可一味追求最先进的物流设备，应尽量利用和整合现有资源和已有的各类设施设备，减少不必要的投资。 1.2简述物流园区选址的方法 （1）解析法 （2）最优化线性规划法 （3）启发式方法 （4）仿真法 （5）综合因素评价法 1.3阐述实地考察物流园区选址的优缺点

1.3.1华凌物流园 优点： 〔1〕交通方便，公交站点多，靠近庞大的消费市场。〔2〕展位多，已经形成规模效应，可选择余地大。〔3〕规划布局合理，宣传力度大，知名品牌入驻量多。缺点: （1）空间小，近几年市场几近饱和，开展空间小。 （2）物价高，小商品价格高，卖家坐地起价。 1.4绘制物流园区平面布局图〔手绘，装订〕 2．配送中心的规划与设计 2.1设计资料 2.1.1客户资料 某配送中心拟向城市10个零售商提供配送效劳。零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。 配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里，运输费率为0.05，学号为单号的学生以所给资料为主，学号为双号的同学X、Y坐标互换。

运输方案设计物流系统规划与设计课程设计

运输方案设计物流系统规划与设计课程设计 1. 引言 运输方案设计是物流系统规划与设计中的重要环节。它涉及到物流 运输的方案制定、路线规划、运输工具选择等各个方面，对于物流系 统的顺畅运行和成本控制都起着至关重要的作用。本文将从物流系统 规划与设计的角度探讨运输方案设计的关键要素和方法。 2. 物流系统规划与设计概述 物流系统规划与设计是指在物流网络的建设与发展过程中，通过分析、设计和拟定物流系统的结构、功能、流程和资源配置等，以满足 物流系统的运行要求和目标。物流系统设计的关键环节包括运输方案 设计、仓储方案设计、配送方案设计等。 3. 运输方案设计的重要性 运输方案设计对于物流系统的高效运作至关重要。它可以帮助物流 企业优化运输路线，选择合适的运输工具，节约成本，提高运输效率。同时，合理的运输方案设计还可以减少物流运输中的风险和损耗，提 高运输的安全性和可靠性。 4. 运输方案设计的关键要素 （1）货物特性：不同类型的货物对运输方案有不同的要求，如对 运输工具的适应性、运输温度要求等。因此，运输方案设计需要充分 考虑货物的特性，选择适合的运输方式和工具。

（2）运输距离：运输距离是选择运输方式和工具的重要依据。对 于短距离运输，可以选择陆运或者水运等方式；而对于远距离运输， 可以考虑铁路运输或者航空运输。 （3）运输时间：不同行业对运输时间的要求不同，有些需要快速 送达，有些则更注重稳定性和成本控制。因此，运输方案设计需要根 据实际情况确定运输时间，选择合适的运输方式和方案。 （4）运输成本：运输成本是物流系统中的重要组成部分。在设计 运输方案时，需要综合考虑各个环节的成本，包括运输工具的成本、 燃料费用、运输保险等，以确保运输成本的控制。 5. 运输方案设计的方法 （1）规划分析法：通过对物流系统进行规划和分析，确定运输方 案的目标和要求，并根据实际情况选择合适的运输方式和工具。 （2）网络优化法：利用网络优化模型，对物流网络进行优化设计，确定最佳的运输路线和方案，以达到运输成本最小化和效率最大化的 目标。 （3）仿真模拟法：通过建立物流仿真模型，模拟不同运输方案下 的物流运作情况，评估各种方案的优劣，从而选择最合适的运输方案。 （4）综合评价法：综合考虑运输时间、成本、安全性等因素，通 过指标评价的方法，对不同运输方案进行综合评估和比较，确定最佳 的运输方案。 6. 结论

物流中心规划与设计课程设计

第一章绪论 1.1 研究背景 目前国际零售资本大量进入中国，有来自美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福等几家国际连锁超市，加上本市本土超市大大小小近几十家超市，连锁超市行业竞争日趋激烈。连锁超市要想在市场竞争中获得优势，很大程度上取决物流成本的控制，而这却是供应链管理可以提供的。本课题正是研究连锁超市供应链中的重要环节一物流配送方案设计。 目前物流己经成为公认的“第三利润源泉”，而物流配送则被人们认为是这一利润源泉的突破口，受到了国内各行业的极大重视并得到迅速的发展。近两年来我市的连锁超市迅速发展，在促进物流配送业发展的同时，也对配送提出了更高的要求，物流配送成为广泛关注的焦点。由于我国消费者购物习惯的改变，这也直接导致了零售业态的多样化，并衍生出多样、快捷的商品配送需求。而自从中国加入世贸组织后，面对日趋激烈的市场竞争，各行各业都将面临着现代化的物流配送模式的挑战。在对连锁超市物流配送的研究分析过程中，连锁超市物流配送方案的合理化将直接影响到整个超市的物流成本。超市的配送方案是否合理化，是要根据企业的具体情况进行分析的，例如超市的配送的主体、配送的对象、配送的模式、以及顾客的需求等各种因素来决定的。在物流业发展迅猛的今天，设计一个合理的物流配送方案，具有很大意义。 本课题以家乐福超市作为研究对象，首先分析配送模式现状及存在的问题，之后通过分析超市销售数据、目标客户、客户购买行为、商品结构等，并结合家乐福超市个门店的具体情况，通过遗传算法优化家乐福连锁超市的配送路线，确定配送方案，并提出相关建议。 1.2 超市配送的现状及发展趋势 1.2.1 超市配送的现状 在我国零售连锁业不断发生着日新月异变化的同时，连锁企业信息系统的建却相对滞后，特别是配送系统落后制约了我国零售连锁业发展，成为了向国际零售巨头挑战的瓶颈。其主要的原因是因为合理的配送活动可以提高企业的供应保证程度，降低缺货风险，实现低库存或者零库存，从而降低物流成本。国外一些连锁超市企业非常重视配送系统的建设。其独特的配送体系，大大降低了物流成本，加速了货物周转率。而相比之下，我国的零售企业由于在信息系统的建设方面起步晚，所以与国际水平还是存在着一定的差距，尤其是配送系

物流系统规划与设计课程设计汽车物流运输方式及线路的优化

┊ ┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录 目录 (1) 摘要 (3) 一、安吉汽车物流现状 (4) （一）、安吉物流简介 (4) （二）、安吉物流的发展及配送概况 (4) 二、对安吉物流SWOT分析 (5) （一）、 SWOT分析 (5) （二）、了解与安吉物流公司有关的因素 (6) 1、S：优势 (6) 2、W：劣势 (6) 3、O：机会 (7) 4、T：威胁 (8) 三、安吉汽车物流运输问题分析 (9) （一）、安吉汽车运输优势分析 (9) 1、安吉汽车物流有限公司拥有庞大的规模和完善的体系 (9) 2、安吉拥有广泛的客户群 (10) （二）、安吉汽车运输问题分析 (10) 1、运输方式的选择，降低运输成本 (10) 2、可供调度的运力 (10) 3、低碳、绿色、环保物流 (11) 四、安吉汽车物流运输优化 (11) （一）、汽车物流运输路程优化问题 (12) （二）、汽车物流运输费用的优化问题 (14)

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ 1、公路运输 (14) 2、海运（水路运输） (15) 五、安吉物流运输方式其他相关问题的解决 (17) （一）、增加多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围 (17) 1、增加多式联运的比例 (17) 2、扩大多式联运的辐射范围 (17) （二）、多种运输车辆的协调 (18) 1、配载 (18) 2、整车运输的优化 (19) 3、资源整合 (19) 4、多种运力类型车辆的协调运输 (19) 总结 (20) 参考文献 (21) 安吉汽车物流运输方式及线路的优化

物流系统课程设计报告书物流系统规划与设计课程设计报告

物流系统课程设计报告书物流系统规划与设计 课程设计报告 __大学 物流系统课程设计报告书 学院名称：经济与学院学生姓名： 专业名称：物流管理班级：物流班时间： 20__年5月23日至20__年6月3日 实验报告正文 1.在第三方物流系统中增加一个货品的操作步骤实验步骤 (1)在仓储管理系统中选择【仓储管理】—【基础管理】—【货品管理】。 (2）进入货品信息维护界面选择【新增】并填写相应信息点击提交。 (3）货品增加完成可以选中查看或修改。 2.在第三方物流系统中增加一个储位的操作步骤实验步骤 (1）进入仓储管理系统选择【仓储管理】—【基础管理】—【区/储位管理】。 (2）在【区/储位管理】中选择【新增】在【区域信息维护】填写信息并提交。 (3)增加储位的操作完成可以选中增加的储位查看或修改。

3.在第三方物流系统中增加一个司机的操作步骤一．实验目的在第三方物流系统中增加一个司机二．实验步骤(1）进入基础信息管理系统在【资源管理】中选择【人力资源管理】。 (2）在【人力资源管理】中选择【新增】填写基本信息基本信息录入结束后选择【人员工种】点击【增加】点击【工种类型】选择下拉单选菜单中的【司机】点击【提交】即可完成该条人力资源信息的录入。 (3）对于已经录入的司机人员信息可以返回【人力资源管理】界面进行查询、修改等操作。 4.在第三方物流系统中增加一个客户的操作步骤实验步骤 (1）进入基础信息管理系统点击右上角【客户管理】—“客户信息管理”。 (2）在【客户信息维护】界面选择【新增】。 (3）填写客户基本信息表点击【提交】按钮。 (4）新增客户录入完成可返回查看或修改。 5.描述操作一个完整的入库订单的流程实验步骤 (1）进入订单管理系统选择【入库订单】点击【新增】按钮(2）在【入库订单维护】界面填写基本信息包括订单信息、订单入库信息、订单货品信息三类并【保存订单】。 (3）选中该订单选择下方的【生成作业计划】按钮。并【确认生成】。

物流规划与设计

物流系统规划和设计 实验报告 院系：研究生部 专业：物流工程 班级：1543班 学生姓名：李林伟 学号：1508524089 任课老师：周三元 2015年11月25日

物流设施规划与设计 关键词：SLP ABC 从至表 一，实验目的 掌握几种布局的方法，了解物流设施规划与设计的含义及程序和设施系统布置设计要素与模式，掌握物流设施布置规划的分析方法与技术，学会物流设施布置方案的评价与选择。 二，实验步骤 （1）原始数据采集 在物流分析之前，必须搜集完备所研究的系统范围内有关的原始数据，并弄清物料的种类、性质和数量，因为物料数量与特征它决定了物料装运的程序和方法。同时，只有将物料归类，才能使物流系统分析简化。 （2）计算物流量，对物料进行分类。 找到一个标准，将各种物料经过折算都变成标准的倍数或系数，即折算成统一量，将会使分析和计算大为简化。这个折算成的统一量就称为当量物流量。当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，其分类依据是外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。 （3）绘制P-Q图，进行ABC分析。 其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图

对P-Q图进行ABC分类，一般A类物料占总品种数的5％-10％，物流量占70％以上；B类物料占总品种数的20％左右，物流量占20％左右；C类物料占总品种数的70％以上，其物流量仅占5％-10％左右。上述百分比不是绝对的。物流系统分析与设计以及管理的重点也按ABC分类进行。这样做可以抓住重点，有利于分析与设计的进行。必要时，可忽略C类物料。 （4）绘制工艺流程图 在品种多且批量较大的情况下，将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反映出各个产品的物流路径。 （5）物流连线图 通常用简单几何要素图形如圆或菱形等表示工作单位，如各种车间、仓库、车站等，然后工作单位之间用线连起来就表示各条物流路线，然后再用连线多少，线的颜色、线外旁注等表示物流量、物流起止点、流向等，但也不能将此物流的特性和参数全都表达清楚，只能大体说明问题。 （6）从至表(From-To Chart) 从至表是一张方格图，左边为“从” (From)边，从上到下按生产顺序排列，上边“至”(To)边，从左到右按生产顺序排列，然后将物流量标在相应的方格中。表示从某一工作地到另一工作地的总物流量及其分布。 （7）物流相关表

物流系统规划与设计第二版课程设计

物流系统规划与设计第二版课程设计 一、课程设计目的 本课程设计旨在帮助学生掌握物流系统规划与设计的基本原理、方法和工具，培养学生分析和解决物流系统调度、优化、评估等实际问题的能力。 二、课程设计背景 随着物流行业的不断发展，物流系统规划与设计越来越受到人们的关注。物流系统规划与设计是指在满足客户需求的前提下，通过规划、设计和管理物流系统实现其高效、低成本、高质量的运作，以提高企业的竞争能力和市场占有率。 三、课程设计内容 1. 物流系统规划基础 包括物流系统总体规划、物流网络规划、物流设施规划和物流信息系统规划等方面的基本原理和方法。 2. 物流系统设计与优化 介绍物流系统设计和优化的工具和方法，包括货物流动规划、车辆调度、库存优化、配送路线优化等。 3. 物流系统评估与改进 介绍物流系统评估和改进的方法和指标，包括物流成本控制、服务水平衡量、运营效率评价等。

4. 物流系统模拟与仿真 介绍物流系统模拟和仿真的原理和方法，包括离散事件模拟、连续系统模拟、仿真实验设计等。 5. 实际案例分析和实践操作 通过对一些实际案例的分析和实践操作，帮助学生加深对物流系统规划与设计的理解和掌握程度。 四、课程设计要求 1. 课程设计形式 本课程设计采用小组为单位，每个小组由3-5人组成。每个小组需要完成一项物流系统规划与设计的项目，包括项目提出、方案设计、实施实践和项目总结等环节。 2. 课程设计评分 本课程设计的成绩由小组完成的项目报告和个人演讲等环节综合评定。具体公式为： 课程设计成绩 = 项目报告成绩 * 0.7 + 个人演讲成绩 * 0.3 3. 项目报告要求 项目报告应包括以下内容： •项目的提出背景和意义 •项目目标和可行性分析 •项目的设计方案和技术选型 •实施和运行情况分析 •项目效果评估和总结

物流配送中心规划与设计第二版课程设计

物流配送中心规划与设计第二版课程设计 一、课程概述 物流配送中心是指在物流配送过程中，作为物流物品集散点和转运点的实物建筑群体。本门课程旨在通过介绍物流配送中心的规划和设计，使学生们掌握物流配送中心的基本概念、建设和管理要点，了解物流配送中心在现代物流业中的作用和意义，提高学生的物流配送能力和综合素质。 二、课程教学目标 1.了解物流配送中心的基本概念和分类。 2.掌握物流配送中心规划的基本原理和方法。 3.掌握物流配送中心设计的基本流程和技巧。 4.了解物流配送中心的建设和管理要点。 5.提高学生的物流配送能力和综合素质。 三、教学内容和安排 1. 物流配送中心概述 1.1 物流配送中心定义和分类 1.2 物流配送中心环节和功能 1.3 物流配送中心的作用和意义 2. 物流配送中心规划 2.1 物流配送中心规划的基本原则 2.2 物流配送中心规划的基本方法 2.3 物流配送中心规划的实施步骤

3. 物流配送中心设计 3.1 物流配送中心设计的基本原则 3.2 物流配送中心设计的基本流程 3.3 物流配送中心设计的主要技术要点 4. 物流配送中心建设和管理 4.1 物流配送中心建设的主要程序 4.2 物流配送中心设备和设施建设 4.3 物流配送中心管理要点 5. 物流配送中心案例分析 5.1 物流配送中心设施规划案例 5.2 物流配送中心系统设计案例 5.3 物流配送中心管理模式案例 6. 实践项目 6.1 实践项目安排和制定 6.2 实践项目实施和反馈 四、教学评估方式 1.课堂考勤及课堂表现(10%) 2.课堂小测验(20%) 3.实践项目制作及演讲(30%) 4.期末考试(40%)

【设计】设施规划与物流分析课程设计最终版

【关键字】设计 目录 附图 (29) 参考文献 (33)

第一章液压转向器的工作原理及结构特点1.1 液压转向器的工作原理 液压转向器：即液压动力式转向器。转向器(也常称为转向机)是完成由旋转运动到直线运动(或近似直线运动)的一组齿轮机构，同时也是转向系中的减速传动装置。它是转向系中最重要的部件。它的作用是：增大转向盘传到转向传动机构的力和改变力的传递方向。 1.2 液压转向器的结构特点 液压转向器是由随动转阀和一幅摆线转定子副组成的一种摆线转阀式全液压转向器。，它与供油泵、溢流阀（或分流阀）、转向油缸及其它连接附件组成的全液压转向系统，广泛应用于农业机械、船业机械、园林机械、道路养护机械、林业机械、工程机械和矿山机械等低速重载车辆上。 第二章公司概况 2.1 介绍 我公司自创建以来.一直致力于动力转向机的研究与开发.是一家非常专业的齿轮齿条式液压动力转向器生产企业。 本厂注重人才引进，重视员工素质培养,不断购进各种专业生产设备.现主要设备有：高精度数控内圆磨床、高精度数控外圆磨床、数控滚齿机、数控车床、数控仪表车床、数控挠槽机、数控铣床、数控深孔钻床、精密珩磨机、抛光机、液压机、调直机、四轴数控加工中心、动力转向器专用测试台及各种精密测量仪器等先进设备。 我公司有很强新产品设计、及开发能力，十分注重品质管理，并本着“技术领先、高效设计、按时交货、诚信合作”的创业原则，欢迎四面八方的用户来合作，我们以精良的设备和过硬的技术及完善的管理作后盾，让我们的公司及产品成为您满意的选择。

相信我们是最有潜力的动力转向机生产厂家,也相信我们会成为你最好的合作伙伴. 不管世界如何变化，埃尔孚人对于企业发展及质量方面精益求精的执着精神永远不变。 2.2 部门（车间）简介 生产一种产品不是单一一个部门（车间）就能完成的，他需要多个部门（车间）相互协作和配合。每个部门（车间）都是企业正常运作生产、正常运营的不可分割的组成部分，每个部门（车间）都承担着各自不同的人物及其特定职能，各部门（车间）相互独立又相互联系。 本厂各部门（车间）的组成和职能如下： 1、生产部门：本部门主要负责企业的生产和加工任务，包括铸造车间，热处理车间，机加工车间，精加工车间，装配车间，性能实验室及设备维修车间。 2、存储部门：本部门主要负责原材料，标准件，半成品件存放，包括原材料库，标准件半成品库和成品库。 3、生产管理部门：主要指办公服务楼，负责研发新产品，生产调度，生产安全，后勤等。 第三章系统布置设计（SLP） 3.1 产品——产量分析 企业生产的产品品种的多少以及每种产品质量的高低，决定着企业的生产类型，进而影响企业的设备，建筑布置形式。根据材料知，该公司计划目标是年产液压器10000套。 3.2 零件图 图3—1 液压转向器零件图 液压转向器由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表所示：

物流中心规划课程设计

目录 1 物流中心规划概述.................................................................................................................. 1.1 物流中心规划的概念和任务........................................................................................ 1.1.1 物流中心规划的概念.......................................................................................... 1.1.2 物流中心规划面临的问题.................................................................................. 1.1.3 物流中心规划的任务.......................................................................................... 1.2 物流中心规划的基本原则和重要性............................................................................ 1.2.1 物流中心规划的基本原则.................................................................................. 1.2.2 物流中心规划的重要性...................................................................................... 1.3 物流中心规划的内容.................................................................................................... 1.4 物流中心选址的影响因素........................................................................................... 2 物流中心容量规划.................................................................................................................. 2.1 物流需求预测................................................................................................................ 2.1.1 设计条件.............................................................................................................. 2.1.2 设计方法.............................................................................................................. 2.1.3 设计要求.............................................................................................................. 2.1.4 设计过程.............................................................................................................. 2.1.5 设计总结.............................................................................................................. 2.2物料需求估算................................................................................................................. 2.2.1 设计条件.............................................................................................................. 2.2.2 设计方法.............................................................................................................. 2.2.3 设计要求.............................................................................................................. 2.2.4 设计过程.............................................................................................................. 2.3存货空间需求估算......................................................................................................... 2.3.1 设计条件.............................................................................................................. 2.3.2 设计要求.............................................................................................................. 2.3.3 设计过程.............................................................................................................. 3 物流中心选址规划.................................................................................................................. 3.1设计目标及原则............................................................................................................. 3.2 设计条件........................................................................................................................