TWI工作教导工作方法改善

TWI工作教导工作方法改善

在这个快速发展的时代，有效的工作教导和工作方法改善对于提高工作效率、满足客户需求和提升竞争力至关重要。以下是最新整理的一些关于TWI（工作训练要点）工作教导和工作方法改善的建议，以帮助企业实现持续的增长和优化。

首先，TWI工作教导是指通过传授工作技能，培养员工的能力和自主性，以提高工作效率和质量。以下是一些关于TWI工作教导的最佳实践和建议：

1.制定清晰的目标和期望：在进行工作教导之前，明确工作目标和期望，以确保员工知道他们需要达到的标准。

2.分解任务：将复杂的任务分解为简单的步骤，以便员工更容易理解和掌握。

3.演示技能：通过示范正确的操作方法，让员工看到正确的做法，并了解每个步骤的要点。

4.逐步指导：通过逐步的指导，逐渐将技能转移给员工，以确保他们掌握每个步骤和技能。

5.反馈和强化：给予员工及时的反馈和强化，帮助他们提高技能，并不断增强自信心。

其次，工作方法改善是指通过改进工作流程、优化资源利用和减少浪费，实现工作效率和质量的提升。以下是一些关于工作方法改善的建议和最佳实践：

1.评估和分析现状：对当前的工作流程进行评估和分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向。

2.设置目标和指标：设定明确的目标和指标，以便评估改进的效果和进展，并激励员工积极参与。

3.使用可视化工具：利用可视化工具（如流程图、瀑布图、看板等）来展示工作流程和任务状态，帮助员工更好地理解和分析。

4.内部沟通和合作：促进内部沟通和合作，以便各部门之间能够更好地协作、共享信息和资源。

5.持续改进和学习：工作方法改善是一个持续的过程，需要不断地反思和学习，寻找进一步的改进机会，并实施改进措施。

最后，为了有效实施TWI工作教导和工作方法改善，企业需要投资于员工培训和发展，并提供必要的资源和支持。同时，领导层的支持和承诺也是至关重要的，他们应该积极参与，并为改进提供指导和资源。

总结起来，TWI工作教导和工作方法改善对于企业的持续增长和优化至关重要。通过有效的工作教导，员工可以提高工作技能和自主性，从而增加工作效率和质量。通过工作方法改善，企业可以优化工作流程，减少浪费，并提高工作效率和质量。为了有效实施这些策略，企业需要投资于员工培训和发展，并提供必要的资源和支持。同时，领导层的支持和承诺也是至关重要的，他们应该积极参与，并为改进提供指导和资源。

TWI工作教导方法与技巧

TWI工作教导方法与技巧 在TWI (Training Within Industry) 的工作教导过程中，有一些方 法和技巧可以帮助教导者更有效地传授知识和技能给新员工。以下是一些 常用的方法和技巧。 1.了解员工能力水平和学习风格：在开始教导之前，了解员工的能力 水平和学习风格是至关重要的。不同的员工可能有不同的学习方式和理解 能力，教导者应该根据员工的特点来调整教学方法，并提供适当的支持和 指导。 2.分解任务：将复杂的任务分解成更小的部分，逐步引导员工学习和 实践。这样做可以帮助员工更好地理解任务的不同方面，并逐步建立起技 能和知识的基础。 3.示范演示：作为教导者，展示正确的操作流程和技术要领是非常重 要的。通过示范演示，员工可以清晰地看到正确的操作步骤，并有机会直 接观察教导者的技术。 4.逐步指导：在员工进行实践时，教导者应该提供逐步指导。从简单 的任务开始，逐渐引导员工学习更复杂的技术要领。这种逐步指导可以帮 助员工建立信心和技能，并逐渐独立完成任务。 5.鼓励反馈和提问：在教导过程中，鼓励员工提出问题并给予反馈是 非常重要的。教导者应该积极回答员工的问题，并提供及时的反馈和建议。这样可以帮助员工更好地理解和运用所学知识。 6.重复训练：重复训练是巩固技能和知识的重要方式。教导者应该鼓 励员工进行反复练习，并提供指导和反馈。通过反复训练，员工可以更好 地掌握所学技能，并建立起操作的自信心。

7.培养员工自主学习的能力：教导者不仅要传授知识和技能，还要帮助员工培养自主学习的能力。教导者可以引导员工学习查找资料、独立解决问题的方法，并鼓励员工主动学习和探索。 8.定期评估和反馈：定期评估员工的学习和工作表现，并及时给予反馈是非常重要的。教导者可以通过观察员工的操作、考试、任务完成情况等方式来评估员工的实际水平，并提供相应的建议和指导。 9.给予奖励和激励：给予员工适当的奖励和激励可以促进他们的学习动力和积极性。教导者可以通过赞扬、奖励等方式来认可员工的努力和成绩，并鼓励他们继续进一步发展和提升。 总结起来，TWI的工作教导方法和技巧包括了解员工能力水平和学习风格、分解任务、示范演示、逐步指导、鼓励反馈和提问、重复训练、培养员工自主学习的能力、定期评估和反馈，以及给予奖励和激励。这些方法和技巧可以帮助教导者更有效地传授知识和技能，促进员工的学习和发展。

TWI工作教导工作方法改善

TWI工作教导工作方法改善 在这个快速发展的时代，有效的工作教导和工作方法改善对于提高工作效率、满足客户需求和提升竞争力至关重要。以下是最新整理的一些关于TWI（工作训练要点）工作教导和工作方法改善的建议，以帮助企业实现持续的增长和优化。 首先，TWI工作教导是指通过传授工作技能，培养员工的能力和自主性，以提高工作效率和质量。以下是一些关于TWI工作教导的最佳实践和建议： 1.制定清晰的目标和期望：在进行工作教导之前，明确工作目标和期望，以确保员工知道他们需要达到的标准。 2.分解任务：将复杂的任务分解为简单的步骤，以便员工更容易理解和掌握。 3.演示技能：通过示范正确的操作方法，让员工看到正确的做法，并了解每个步骤的要点。 4.逐步指导：通过逐步的指导，逐渐将技能转移给员工，以确保他们掌握每个步骤和技能。 5.反馈和强化：给予员工及时的反馈和强化，帮助他们提高技能，并不断增强自信心。 其次，工作方法改善是指通过改进工作流程、优化资源利用和减少浪费，实现工作效率和质量的提升。以下是一些关于工作方法改善的建议和最佳实践：

1.评估和分析现状：对当前的工作流程进行评估和分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向。 2.设置目标和指标：设定明确的目标和指标，以便评估改进的效果和进展，并激励员工积极参与。 3.使用可视化工具：利用可视化工具（如流程图、瀑布图、看板等）来展示工作流程和任务状态，帮助员工更好地理解和分析。 4.内部沟通和合作：促进内部沟通和合作，以便各部门之间能够更好地协作、共享信息和资源。 5.持续改进和学习：工作方法改善是一个持续的过程，需要不断地反思和学习，寻找进一步的改进机会，并实施改进措施。 最后，为了有效实施TWI工作教导和工作方法改善，企业需要投资于员工培训和发展，并提供必要的资源和支持。同时，领导层的支持和承诺也是至关重要的，他们应该积极参与，并为改进提供指导和资源。 总结起来，TWI工作教导和工作方法改善对于企业的持续增长和优化至关重要。通过有效的工作教导，员工可以提高工作技能和自主性，从而增加工作效率和质量。通过工作方法改善，企业可以优化工作流程，减少浪费，并提高工作效率和质量。为了有效实施这些策略，企业需要投资于员工培训和发展，并提供必要的资源和支持。同时，领导层的支持和承诺也是至关重要的，他们应该积极参与，并为改进提供指导和资源。

TWI工作教导

TWI督导人员工作训练 前言 督导人员:所谓督导人员指管理工作人员的人或指挥别人工作的人,其功能是体作业员的经过正确的训练有工作的能力,从而降低不良率,以及机器设备的损坏率. 一个企业的组织结构:即经营者,管理者, 督导者,督导人员包括:班长,组长,课长,等 一个合格的督导人员所具备的条件是a.工作的知识 b.职责的知识 c.教导的知识 d.改善的技巧 e.领导的技巧 为了提升一个督导人员工作能力TWI教材所要对督导人员训练的内容如下: a.工作教导 b.工作方法 c.工作关系 d.工作安全 第一单元工作教导 以哲学的态度指导部署.教育部署,工作的教导能使作业员经过正确的训练具有工作能力,可降低不良率. 你是否过于忙碌,抽不出时间来指导部署?你是否认为指导,教育是参谋人员的工作,而疏忽了它.请理清观念:指导教育部署是管理的基本责任与义务.应该用心去做. 将部署成长的观念,蜕变成教育部署的观念,耐心教育,但时间不应超过三年 在工作教导之前应该做好准备工作: 1.制定训练预定,有计划的展开训练,在展开训练的同时要明确知道:训练谁,训练 何种工作,何时完成工作.

2.进行工作分解,主要将教导者,经过有组织的整理后记在心里,分解出重点:列举主要的步骤,选出工作要点 3.工作要点选择的条件: a.和工作成败有密切的关系 b.会使作业员用设备的安全发生问题 c.可以使工作工作容易达成 4.在学习之前必须做好准备工作学习准备工作应该掌握的重点是: a.使他心平气静 b.告诉他将要做何种工作 c.了解他对这份工作认识程度 d.造成他乐于学习的气氛 e.使他进入正确的位置 三.在做好准备工作之后就要进行工作教导,他分为四个阶段: 第一个阶段:学习准务阶段心须准备好埸所,工具,灯光,教材等. 第1页. 第二个阶段:传授工作将工作教导给他.在教导的过程中必须做以下几点: a.将工作内容分解,把主要的步骤一步一步,讲给他听,写给他看,做给看 b.强调重点把一些规格性的东西,注意事项讲清楚. c.在教导的过程中要清楚,完整,耐心教导,使他们听清楚,明白.同时教导他们在

【TWI工作教导】附件3：TWI【工作教导】讲师手册版(发动机机加)

TWI【工作教导】种子讲师手册（发动机机加） 课程对象：工段长、班组长、室主任 课程人数：8人一组，每班共计6组48人 课程形式：面授，4小时，分组式座位安排 课程目的：提升一线主管培训员工的技能，实现员工的快速复制，保证生产质量与效率。课程目标：1. 正确掌握工作教导的四阶段法 2. 正确掌握工作分解的基本原则 3. 了解工作分解的自问自答法 4. 熟练运用一专多能表 课程大纲： 时间大纲教学重点教学法/教学工具 90分钟工作教导 四阶段法 1. 案例讨论–工作教导的重要性 2. 何时需要教导–头脑风暴、小组讨 论、归纳：新/变/特/定/闲/预/问题 3. 不完善的指导方法–示范/说给他 听的弊端、示范/做给他看的弊端 4. 正确的示范–说明、示范、总结工 作教导的四阶段法 5. 卡片说明–讲解、任务布置 分组讨论 案例研讨 角色扮演 讲演法 10分钟课间休息 90分钟工作分解1. 学员教导演练- 演练、工作分解的 重要性 2. 工作分解示范–说明、自言自语、 步骤与要点的关键结束 分组讨论 案例研讨 角色扮演 讲演法 1

3. 步骤与要点说明–步骤举例、要点 举例 4. 学员案例作业分解 5. IE中的作业分解原则 6. 卡片背面解释 10分钟课间休息 30分钟 制定 培训计划 1. 一专多能表的做法及步骤 2. 学员演练 分组讨论 讲演法 10分钟课程回顾1. 课程主要内容回顾 2. 任务布置 讲演法 讲师话语 1. 灰色部分为通用，实际授课中只需讲到其中要点，口语化的内容可酌情改动。 2. 黄色部分为提示。 第一部分：工作教导四阶段法（90分钟） 1.工作教导的重要性 首先，我们来看一个案例。我们找个班组长来朗读一下，好了，就是你了【随机挑选学员朗读】朗读时候要深情并茂哦。 【案例讨论–积怨更深了】 小唐是刚进公司半年的90后员工，樊组长是70后的老组长了。樊组长近期发现小唐经常不按规定做事，经常批评他：现在的90后，越来越不听话，不好管，小唐则认为是组长故意针对他，两人关系闹的不怎么好。 2013年9月份，机加总装一车间总装工段装曲轴工序反映今天装配曲轴时发生一起曲 2

工作方法简单的整改措施

工作方法简单的整改措施 一个公司或组织的工作方法对于获取成果和达成目标至关重要。然而，有时候工作方法可能存在问题或需要改进。在这种情况下，采取一些简单的整改措施可以帮助提高工作方法的效率和质量。以下是一些可能的整改措施： 1. 提高沟通效果： 良好的沟通是一个有效工作方法的关键。通过明确的沟通，可以减少错误和误解，并带来更好的协作。因此，一个简单的整改措施是加强团队之间和部门之间的沟通。这可以通过定期的会议、团队活动或在线协作工具来实现。 2. 确保明确的目标： 一个明确的目标是一个高效工作方法的基础。确保每个人都清楚自己的任务和目标，并明确时间表和期望。这可以通过制定和追踪关键绩效指标（KPI）来实现，以确保工作按计划进行，并及时完成。 3. 建立有效的时间管理： 有效的时间管理可以提高工作方法的效率。确保员工有一个组织良好的时间表，并尽量减少浪费时间的活动，如过多的会议、社交媒体浏览等。此外，提供必要的培训和工具，帮助员工更好地管理和优化他们的时间。 4. 培养合作精神： 团队合作是一个成功工作方法的关键要素。通过促进团队建设和合作精神，可以

提高团队成员之间的协作能力和相互理解。这可以通过定期的团队建设活动、培训或团队建设训练来实现。 5. 推行持续改进： 一个好的工作方法应该不断改进和提高。为此，可以鼓励员工提供反馈和建议，以帮助发现问题和改进工作方法。此外，定期审查和评估工作方法，并制定相应的改进计划。 6. 采用技术和自动化： 技术和自动化可以提高工作效率和减少人为错误。通过使用合适的技术和工具，如项目管理软件、自动化流程和数字化文档管理系统，可以简化和优化工作流程，提高工作质量和效率。 7. 鼓励员工学习和发展： 员工的学习和发展对于提高工作方法至关重要。鼓励员工参加培训和学习机会，提供专业发展的机会，以及赞赏和奖励员工的学习成果，可以提高员工的技能水平和工作质量。 8. 改进工作环境： 一个舒适和积极的工作环境对于一个成功的工作方法至关重要。为员工提供良好的工作环境，如舒适的办公桌椅、适当的照明和空气质量等，可以提高工作效率和员工的工作满意度。

改进工作方法提高工作效率

改进工作方法提高工作效率引言 工作是生活中的重要组成部分，每个人都希望能够在工作中得到高效的成就和充实的快乐。工作效率不仅关系到个人的发展和成就，还关系到企业的发展和竞争优势。在日常的工作中，我们经常会遇到各种难题和问题，限制我们的工作效率和产出。因此，改进工作方法，提高工作效率，是一个必须重视的问题。 一、认识问题 如果希望改进工作方法，提高工作效率，首先需要认识到问题所在。对于大多数人来说，常见的问题主要有以下几个方面： - 时间管理不当：经常会有过多的事情要处理，时间紧张。- 不清楚优先级：缺乏清晰的工作优先级，不知道哪些工作更 重要，哪些可以放到后面。- 学习和成长缺乏计划：没有有效 的计划安排，缺乏学习和成长的方向和目标。- 不知道如何处 理繁琐的工作：一些琐碎的工作经常浪费我们的时间和精力，但我们无法避免。 二、改进方法 1.时间管理和任务分配

时间是一种有限资源，我们需要合理分配使用。对于每个人来说，必须制定科学的时间管理计划，充分利用有效时间。在工作时，我们也应该尽可能自动化，比如邮件过滤和自动回复等工具可以帮助我们减少琐碎的时间浪费。 任务分配也是非常重要的，我们要把重要的事情排在优先位置，同时可以授权一些工作给他人，并保持适当的沟通和协作。 2.设定明确的工作目标和优先级 拥有一个明确的目标和优先级列表可以让我们更加关注工作的方向和重点。在设定目标和优先级时，我们可以根据工作紧急程度和影响力来进行划分。划分更细致的优先级和目标可以帮助我们更好地掌握工作的优先程度和完成进度。 3.建立学习计划和成长规划 在工作的过程中，我们需要不断学习和提高自己的能力，这也能够给工作带来更高的效率。建立学习计划和成长规划可以帮助我们更好地知道自己的发展方向和目标，也可以有目的地深入了解某个领域，为今后的职业发展铺平道路。 4.简化繁琐工作流程 对于一些繁琐的工作，我们可以尝试寻找一些自动化工具来帮助我们完成这些工作，或者选择一种更简便的方式来解决问题。通过简化重复性工作流程和使用高效率的工作流程，我们可以节省大量时间和精力，提高工作的效率和产出。 三、改进的效果

twi培训2篇

twi培训2篇 第一篇：TWI培训的目的和优势 随着企业的发展，越来越多的企业开始注重TWI培训的开展，因为TWI培训可以帮助员工提高生产效率和品质，提高工作效率和工作质量，生产出更好的产品，从而提高企业的竞争力和盈利能力。TWI培训是当前企业中最注重的培训之一，下面我们来谈谈TWI培训的目的和优势。 一、TWI培训的目的 1. 提高员工技能 TWI培训的主要目的是提高员工的工作技能和技术能力。TWI培训是一种由日本提出的员工培训体系，其目的是为了提高员工的技能水平，使他们在工作中能够更加熟练地操作设备和工具，从而提高工作效率和工作质量。TWI培训主要包括作业分析、作业指导、技能提高和培训跟踪几个步骤，通过这些步骤可以使员工在工作中不断获得提高和进步。 2. 改善工作环境 TWI培训的另一个目的是改善工作环境。在TWI培训中，员工会学习如何与其他员工合作，如何互相帮助和协作，以及如何在工作中遵守安全规则和标准操作程序，从而降低工作风险和危险。这样就可以改善工作环境，减少工作事故和工作中断。 3. 提高企业竞争力 TWI培训的最终目的是提高企业竞争力。通过提高员工的技能和改善工作环境，可以提高企业的生产效率和品质，生产

更好的产品，从而提高企业的竞争力。这样就可以在市场上占据更高的地位，并获得更多的客户和业务。 二、TWI培训的优势 1. 可持续 TWI培训可以持续地进行，不需要长时间的停止生产。在TWI培训中，员工会分批次地进行培训，这样就可以保证生产线的正常运转。而且，在TWI培训中，员工会逐渐地掌握技能和知识，逐渐地提高工作效率和工作质量，从而实现可持续的发展。 2. 支持生产 TWI培训支持生产，可以帮助企业更好地进行生产。在TWI培训中，员工会获得更好的技能和知识，在工作中也更加熟练和有效率。这样就可以提高生产效率和品质，降低生产成本，提高企业的盈利能力。 3. 效果明显 TWI培训的效果明显，可以快速提高员工的技能和生产效率。在TWI培训中，员工会以实际的工作为基础，获得更好的技能和知识，这样就可以更好地掌握工作技巧和工作方法，提高工作效率和工作质量。 总之，TWI培训是一种现代化的培训方式，通过提高员工的技能和改善工作环境来提高企业的竞争力和盈利能力。TWI 培训的优势在于可持续、支持生产，效果明显，可以帮助企业提高生产效率和品质，生产出更好的产品，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

工作方法整改措施

工作方法整改措施 工作方法是指在工作中所采取的一套规范、有条不紊的工作流程。一个好的工作方法可以提高效率、避免失误、降低成本，从而使工作更加顺畅、高效。但是，有时候工作方法可能存在一些不足的地方，需要进行整改措施以提高工作效率。本文将详细介绍工作方法整改措施。 一、认识工作方法整改措施的必要性 在实际工作中，为了达到高效、优质的工作目的，经常会出现一些问题。这些问题可能来自工作流程、人员素质、资源限制等方面。而对于规模较大的企业和单位，一旦出现问题，就会对整个工作流程造成影响，牵一发而动全身。因此，需要制订整改措施，适时对工作方法进行改进，以提升效率、降低成本、提高工作质量。 二、诊断问题，找准病根 在制订整改措施之前，首先要诊断问题，找准病根。经常听到一些企业或单位领导下达命令，要求员工改进工作方法，但却没有具体要求或方向，这样的命令往往收效甚微，甚至起到反效果。 要想制订有效的整改措施，必须先对现有工作方法进行全面、深入的分析，找出其中存在的问题和短板，进而制定改进计划。具体包括以下方面：

1、调查问卷。可以通过调查问卷的方式，了解员工在工作中的实际问题和瓶颈，从而针对性地制订改进计划。 2、问题反映。收集并分析员工提出的意见和建议。如果问题频频出现，那么就说明工作方法存在缺陷。及时针对这些问题进行整改，可以有效改善工作流程。 3、对比分析。将现有工作方法和同行业别的企业的工作方法进行比较和分析，找出不足之处，从而借鉴同行业优秀经验，制定合理的工作方法。 三、制定整改方案，适时调整工作方法 制定整改方案是整个改进过程中最关键的一步。工作方法的整改方案根据实际工作情况和问题而定。可以从以下方面出发： 1、明确改进方向。将工作方法中存在的问题逐一列出，并找出根本原因。问题可以分为工作流程、人员素质、资源限制等方面，逐一制定相应的改进方案。 2、建立新流程。采用新的条理、体系或固定方法，使工作变得规范化、标准化，从而简化重复的工作，提高效率。 3、内建反馈机制。让工作成果可以被记录、总结，并可以反馈到改进的方案中，使改进成为一个不断循环的过程。 4、培训和指导。提供培训和指导，使员工熟悉新的工作流程，逐渐形成新的工作习惯。 5、建议优化。优化原有的流程，使工作更加科学化和高效。

TWI学习心得报告

twi学习心得 尊敬的公司领导： 您好！ 首先衷心感谢公司为我们提供的这次培训学习、提升自我的机会。使我更清楚认识到自己的角色职责，明确了管理思路，尤其是“现场工作改善”课堂中我学会寻找问题，发现问题，从而去解决问题的方法和技巧。 作为班组长的我们有着多重角色，是上司，是下属也是同事。作为上司的我们是领导者：确保员工以高热情、信心来完成任务。为班组设立共同的目标，让大家清楚努力的方向，利用各种办法来激励我们的员工，让他们保持自信和工作积极性。保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望。是指挥者：合理组织人力、物力，以确保任务完成。是教练：能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训以改善他们的行动。作为同事的我们又是协作者：具备同理心，站在他人立场了解他人的需要，并尽力配合。一切从大局出发，不能只关注部门利益，把握双赢原则，实现互利互惠，真诚相待，相互尊重。作为下属的我们是执行者：不折不扣地完成任务是我的义务。正确领会上级的意图，服从上级的指挥，尽力克服困难，圆满完成任务，及时向上级汇报任务完成情况。是担当者：必须为本工段内的所有情况承担责任。出现问题时不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找出原因，遇到困难时，在员工的前边，妥善地解决问题。也请领导监督，我将在今后的工作中努力做好以上几种角色，做一名合格的 工段长。 作为班组长的我们工作职责和目标就是：现场质量，工作改善，工作教导，现场计划，工作关系，工作安全。通过不断的转动pdca，来完成我们所要达到的目标。其中“c”检查调查原因分析由为重要，因为“员工只做我们所检查的事情，不做我们所希望的事”巡视不是做个样子，百闻不如一见，看一百份报告，听一百次汇报都不如到现场巡视一趟深刻得多。通过学习老师教给我们现场巡视的十大看点：一看产销平衡性，二看停工待料性，三看产能变动性，四看品质变异性，五看单耗变动性，六看作业标准遵守性，七看士气高低性，八看环境整洁性，九看成本稳定性，十看潜在浪费性。现场巡查从q、c、d、m、s（质量，成本，交期，士气，安全）为核心，从人、机、料、法、环中入手发现问题，改善问题。以前我总认为现场改善要明显要直接带来大效益才要改善的想法，所以总认为自己做的可以了，看来看去也看不出来有什么好改的，就算有问题及时处理就行了，也没有去做再发防止工作。通过这次学习我认识到了自己的不足，作为一名管理人员，我们特别地对不起公司对不起领导的栽培，因为我们5s工作并没有做好，我们有愧于公司。直到这次学习我才真正体会到5s 的重要性，其实好多工作改善都是5s阶段应该做到的我们没有去执行，有些做了也只是做表面文章。如何提高产品质量降低报废？降低生产成本？我回来以后做了如下工作： 1、数据收集（抽检记录表） 从以上收集的数据可以看出，锯片两组员工锯损报废率偏高，磨片返工项目边框，极耳没磨刷到位。 2、原因分析： 据损比较多 3、实施整改 根据主要因分析给锯片员工制定考核标准，每天把报废率公布，报废率达到0.2%以上的全部为不合格，一个月超出5次扣出当月考核奖。并加强作业培训，制定操作作业指导书。加强做好自检工作。 4、根据时间分析法，和动作分析法，制定出作业指导书，每一箱每人可以省45妙到1分钟，一托盘可省10到15分钟，一个管道环保风机每天可以少转40分钟到一个小时时间。不仅提高工作效率而且减少产能的浪费。

《TWI之工作关系》

《TWI之工作关系》 【课程背景】 TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。最后,美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员，结果非常成功,这套系统便叫现场第一线督导者的训练TWI。由于这套系统非常有效,训练成绩极佳，战后迅速得以传开。 TWI主要是提升基层管理干部的工作教导能力、改善工作方法的能力、组织人际关系处理的能力，营造优良的组织氛围，从而达到降本增效之目的。TWI分为三个单元：JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作改善、JR (Job Relation)工作关系、TWI三个单元有机系统地联系在一起，是世界各国工厂训练基层干部最优秀的培训课程。本课程重点讲解与演练JR工作关系。 【授课对象】 各部门经理，车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等【课程价值】 1、掌握现场主管理六项职责与两种知识三种技能力 2、掌握工作关系处理的四步骤法 3、掌握获取意见和看法的六个技巧与指正的十原则 4、掌握人的问题的四种方式与良好人际关系的三大基本要诀 5、掌握倾听的六大原则与倾听的十大技巧 6、掌握良好关系的四大基本原则 7、掌握引起冲突的11大来源，处理冲突的五步骤与冲突管理的九种技巧【工具/表单】

●日常管理表/ 部属技能表/ 部属训练计划表/ 作业分解表/ ●作业说明书/ 工作准备表/ 多要素作业指导表 ●指导四步法/ 工作指导检查表/ 工作指导卡片 【课程特色】 30%理论+20%案例讲解+40%现场演练+10%点评总结 【课程时长】 1天/6H 【课纲内容】 第一讲：一线主管职责与工作知识 一、TWI简介 二、一线主管角色定位 案例分析：牛肉拉面的故事 三、现场主管的任务与责任 1、现场主管的任务 2、现场主管的责任 3、工作现场诸多问题 现场演练：列出自己现场的问题 4、职场问题与TWI的主要关系 5、现场问题归类与解决方法 四、一线主管必备的五项要求 1、职责知识 2、工作知识 3、工作指导 4、工作改善 5、工作关系